兴隆庄矿“三字”方针集聚发展正能量

兴隆庄煤矿借助内部市场“无形之手”，激活各个生产要素，以精益管理为抓手，通过规范标准、精准执行、考核升级等手段，转变了职工思想，激发了工作热情，集聚了发展的正能量，全面提升内部市场化建设水平，努力实现“矿井增效、岗位增值、员工增收”最大化。

在“真”字上下功夫。为加强内部市场建设深化工作的组织领导，矿成立内部市场领导小组，负责内部市场化建设深化工作的组织、开展、监督、考核等工作。充分利用板报、宣传栏、电视、广播等多种手段大力宣传内部市场化理念，积极营造出“人人都是经营者，岗位都是利润源”的内部市场化固态思想。建立培训及考核制度，每季度至少组织一次内部市场化业务培训或知识考试，通报成绩，严格奖惩。该矿机电工区利用好班清班结量化工具，不断完善运行中的规章制度，让其更加合理化、公平化、透明化。严格奖罚制度，不断完善各项工序价格，让我们的职工每项工作都“有价可依、有据可查”；职工收入实现班清，并鼓励职工每日查询，切实体现出多劳多得，让每个人心里都有本现金账。同时着重增加安全质量考核，对保证安全和质量的，可以适当按规定系数进行上调，反之，对安全或质量有瑕疵的按规定系数下调，这样既保证了工作量的考核，又实现了对安全质量的管控。通过这种内部市场化管理平台使职工始终保持了较高的工作效率和安全保障，降低了因收入分配不透明而产生的纠纷；管理方式也由之前的相对粗放式管理变为现在的精细化管理。主井维修组已经成为本工区安全自主管理班组的典范，其余各组也正在为成为安全自主管理班组撸起袖子加油干。

在“激”字上作文章，该矿细化内部市场分配方案，采取多劳多得，干多少挣多少工资，实现职工自觉自发的工作、快乐的工作，把内部市场工作做真、做实。组织开展“金点子”征集活动，鼓励各班组围绕技术革新、安全生产、修旧利废等方面提出有针对性、可行性和建设性的合理化建议，对征集可操作性强的“金点子”“银点子”进行奖励。深挖内部潜力，动员职工用实际行动参与到创效活动中来，一季度，皮带工区先后完成5个堆煤保护插件、3台皮带防撕裂保护投入使用。开展清仓利库活动，按照“存量优化、增量跨越”的要求，在工区全面开展物资清查，对物料、工器具、配件进行了全面盘点，按照种类、类型、项目、性质、状态等，分别建立存货物资明细台账，进一步摸清家底，盘活存量，确保清查优化落到实处、取得实效。在节能降耗过程中，对干部职工大力倡导“零废弃”的理念，力求使职工真正树立“节约就是创效”的理念，从思想上高度重视，自觉为增产节约献计献策、出工出力。同时，加大了材料领用管理力度，并制定了严格的领用材料管理制度。对每个月材料指标进行考核，做到旧料能修复不领，超出实际使用数量不领，没有领导签批不领。定期对各班组材料使用情况进行考核检查，发现浪费材料，不能用的旧料没有及时回收的，或材料管理不善的进行严肃处理。对节约有贡献的班组和个人进行了适当的奖励，使干部职工养成了节约光荣，浪费可耻的良好习惯。使职工感受到“节约就有收益”，让职工切身感受到“省下来的就是钱”，不断增强主人翁意识，保持和提升降本降耗工作的实效与长效。

在“资”字上有保障。“干什么活拿什么钱，干多少活拿多少钱”，这在该矿早已被职工津津乐道。多劳多得让职工尝到了甜头，心里乐开了花。现在职工由原来的“被动等工作”转变为了“主动要工作”，工作热情得到极大的提高，学业务提技能的积极性明显增强，要活干、多干活、干好活的良好风气正在形成，树立起了“多干活就是涨自己工资”的思想。选煤中心创新改革内部市场化运行模式，职工按照班清班结+奖罚+差异调整=工资的方式，把工序结算落到实处，大到一个设备改造，小到更换一个照明，即使出一次黑板报，都有价可计。机修工陈师傅开心地说：“现在大家越干越有劲了，‘等安排工作’变为‘主动工作’，多干就能多挣钱。有的职工收入甚至比部长工资还要高出好几百块钱呢！看到实际的收益，我发现这个东西太‘走心’了！”（范凤霞）