班组安全建设四步走

安全是生产的天字号工程，如何有效进行安全管理，重点在于班组。

一、建立健全机制。结合各班组工作特点，按照工作性质，分层次、分专业建立了月度安全考核奖励制度，并制定年度优秀班组评选办法。一方面在制度的制订上要注重制度的可行性和操作性，既要保证制度的稳定性，又要注重制度的实用性。另一方面要增强执行力，培养统一的思想，在行为上严格按制度行事，在实践中自觉维护完善制度，不拼命地钻制度的漏洞，让制度具有长久的生命力，真正作到用制度管人管事。这样安全抓好了，既有面子、又有票子，激发班组、员工自主抓安全的积极性和主动性。
    二、强化教育。充分利用班前会，引导员工学法、懂法、遵章守法，提高按章作业的自觉性。同时将事故模拟还原成案例警示教育片，通过邀请以往工伤人员现身说法，人人写心得体会等形式，引导员工充分认识安全工作的重要性。此外，时常开展“谁是安全的主题”、“安全生产为了谁”等主题讨论活动，使员工认识到抓好自身安全工作，不光是对自己负责、对家人负责、对领导负责、对企业负责，更是爱惜生命、尊重生命，孝敬老人、善待孩子、关爱妻子的具体表现。

三、加强班组安全文化建设，创建和谐班组，积极开展切合实际、各具特色、行之有效、形式多样的员工安全文化活动，人性化管理，努力打造和谐班组，营造安全文化氛围，树立班组荣辱观“班兴我荣，班辱我耻”的观念，打造无坚不摧的团队精神。
    四、严格监督。严格落实各班组的日常安全生产管理责任，制定了现场自查“三违”隐患指标，并严格监督落实，对完不成指标的一律按制度处罚，确保现场监督检查的实效性。同时，严格落实现场步行监督检查制度，严查现场三违和安全隐患，对现场出现的“三违”和安全隐患一律同绩效工资挂钩，促使每名员工增强责任心。