如何抓好班组建设

在当前严峻的煤炭市场下，煤矿立足企业实际，抓住生产经营各个环节，精算细账，对标挖潜，建立横向到边、纵向到底的全方位成本管控体系，进一步增强企业在逆境中的发展能力。

应坚持“标准不低、投入降低”的原则，一方面完善材料管理体系和成本预算考核，并把预算延伸至区队、班组、个人，做到层层有指标、步步有考核。另一方面按照一项目一报、一工程一审组织施工的原则，强化材料管理，严格执行计划、领用审批、交旧领新制度，实行跟踪监督、消耗对标检查，对查出的问题进行通报分析，制定相应整改措施，严格材料管控。

应牢固树立“技术创新是最大的节约方式”的理念，注重在生产过程、工程设计中降成本、提效益，精心抓好生产系统、生产工艺、采掘布局、流程管理、生产组织等方案的优化设计，从采掘到运输，从运输到筛选，从筛选到销售各个环节进行分析，从根本上解决效率、成本短板，彻底杜绝因单纯生产销售而忽略成本的现象发生。

同时，结合管理实际，在保证安全的前提下，广泛开展修设备旧利废、回收复用活动，坚持“有旧不投新、长变短、短变窄”的原则对废旧物资进行二次利用，由物管科根据当前条件，重新修订完善了管理办法，实施复用奖励制度，对本单位回收的物资二次使用的单位，给予该设备配件原价值的10%进行奖励。同时，对每台设备进行生命周期跟踪管理，摸清闲置、报废设备数量，统计废旧设备损坏、维修和拆卸情况，以进一步寻找设备的“增值点“。

安装期间的安全问题,要求大家加强隐患排查力度,严格按照措施工。强调了装架期间的质量标准,要求每装一架必须达标一架,以质量达标带动安全生产,实现该工作面的安全、顺利安装。

加强管理,确保生产安全利用班前会及职工学习时间,队长向广大职工传达了我矿加强安全工作的会议精神。要求大家在确保安全的前提下顺利完成矿所下达的生产任务。

要加强现场管理,监督安全技术措施的现场落实。在生产中要严格遵守我矿的相关规定,杜绝“三违”现象。加大责任追究力度,确保安装工作的安全顺利进行。

确保运输安全,实现顺利安装工作面安装期间,运输工作是重要环节,只有确保运输安全,才能实现采面的顺利安装。

为此我们利用职工学习会的时间对全体职工进行了运输安全培训。要求所有的绞车司机必须持证上岗,开车时注意力集中,听清信号。熟练掌握“双述”,一旦发现“双述”不会者,均停止其工作,直到能够熟练掌握“双述”。加强绞车的检修及保养工作,电工及绞车司机接班后必须对绞车进行认真细致的检查,发现问题及时处理。每班对轨道进行检查,避免因轨道损坏而影响运输。

班组建设—安全生产的基础,经常我队召开了专项会议,就加强班组建设进行了深入性探讨。班组建设做出了发言。首先肯定了加强班组建设的重要性:班组建设,是企业综合性的基础建设,是一个大的系统工程,是社会科学和自然科学的综合体,既涉及行政部门又涉及党群组织。班组既是企业组织生产经营活动的基本单位,又是“三个文明”建设的“前沿阵地”,是企业一切工作的立足点。只有把班组工作抓好,才能强化劳动纪律,培养良好的职业道德,推进技术和管理现现代化,企业才能稳步发展。只有班组充满生机,企业才会有活力和后劲,才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性，智慧和创造力。

针对如何加强班组建设,提出了几点建议:

1、抓认识,摆正班组建设与管理的位置；

2、抓基础,完善班组各项管理制度；

3、抓关键,培养提高班组长素质；

4、抓根本,加强班组思想政治工作；

5、抓深化,增强班组管理的科学性。