安全管理需“四要”

在“安全生产月”期间，如何抓好安全管理，是企业的头等大事。安全它不仅关系到企业生产任务、经营指标的顺利完成，而且还关系到职工的生命安全等切身利益。如何抓好安全管理工作，笔者认为应当做到“四要”。

要“前”，即安全管理要超前。我们知道：“安全第一，预防为主，综合治理”是煤矿企业安全生产的基本方针。各级领导干部和管理人员要深刻领会和认真贯彻“隐患险于明火”的重要思想。在安全管理中，一定做到超前预想、超前谋划、超前预防、超前管理、超前管控，制定事故预想和安全防范措施，积极查找各类安全隐患和管理死角，努力培养职工遵章守纪的良好工作习惯，力争将各类事故隐患消灭在萌芽状态。

要“严”，即抓安全工作要“严”。各级领导干部和管理人员都应该正确认识“严是爱，松是害”的道理，应该分清贪图省事、违章作业与生命安全、设备安全孰重孰轻。在抓安全上要严要求、严管理、严过程、严追责、严处罚、各级领导和管理人员在现场作业的安全生产督查工作中决不能存在“怕得罪人的老好人思想”，要大胆管理、严格管理、严细要求，严肃追责，“宁听骂声，不听哭声”，不讲情面、不徇私情，坚决杜绝各类违章现象的发生，确保矿井的安全生产。

要“深”，即看问题要有深度。在安全管理中，抓安全要有深度、力度、高度，对安全问题要深研究、深琢磨、深考虑，安全管理不能只停留在“一炮三检、衣帽不整齐、高空作业不挂安全带”等表面现象上。领导干部一定要努力钻研安全业务知识，不断提高自身素质，努力掌握煤矿地质、一通三防等深层次的内容，善于发现隐蔽性的危险点，对每个生产现场的安全情况真正做到有效的控制，坚决预防和杜绝瓦斯爆炸等重特大事故发生。

要“常”，即抓安全要常抓常新。安全工作要常抓不懈、常抓不止、常抓不烦，绝不能时紧时松，更不能半途而废。时紧时松不只是一个工作方法问题，而且是一个工作态度和责任心问题。安全管理不能一层不变，还要积极创新，努力更新，不断有新举措、有新点子、有新办法。为此，我们要以高度的政治责任感，强烈的工作事业心，管理创新的态度，时时、事事、处处都把安全工作抓得更紧、更牢、更实、更好。