平凡岗位写春秋

今年41岁的徐宗友，攀枝花市盐边县人，初中文化，2005年7月参加工作，现为大宝顶矿巷修队1班班长。中等个子的他略显消瘦，一直在煤矿采掘一线工作，从事过攉煤工、采煤司机、综采司机等工种，先后担任过组长、副班长、班长。特别是担任班组长以来的12年时间里，练就了克服困难、战胜困难的坚强毅力。他没有豪言壮语，没有座右铭，深深扎根煤海，把青春奉献、把梦想放飞。

刻苦专研学习，终成采掘标杆人

14年前，徐宗友不顾家人的反对，毅然选择了煤矿，来到大宝顶矿原三采区参加采煤工作。到岗后，他深知自己只有初中文化，对于采煤安全操作理论知识和实际操作技能都十分欠缺，要想干好工作，只有靠勤奋和努力。刚开始的时候他在班里只会干一些攉煤之类的体力工种，但他不甘于就只干这些粗重活，为了多学技术，每隔一段时间，他就主动要求更换工种，从打眼、放炮，打柱、回收到后勤，几乎采煤队所有的工种他都干遍了，对每一个新工种，他都抱着极大的热情，不懂的就虚心向技术好的职工请教。他主动向其他工程技术人员学习专业知识，向老工人学习现场操作技能，向其他队干学习安全生产管理经验，经过几年的锻炼，他就成了采煤班组的一把好手，不管什么工作，他都能拿得起，放得下，样样工作都干得得心应手。2010年前后，煤矿逐步推行机械化综采作业，虽然综采作业方式更安全了，劳动强度也降低了，但面对新的设备，新的操作模式，上上下下一时都很难适应，工作中出现了不少问题，不少职工更是抱怨说综采还不如炮采。面对困难，徐宗友却没有退缩，他身上那股不服输的劲又一次迸发，他心里只有一个简单朴实的想法：机械化综采是大势所趋，是好事情，只要掌握了肯定比炮采强。他坚持在工作中边干边学，不断摸索和总结，很快就掌握了综采机组、拉架、做端头、泵站等主要工序和操作，成为了班里的工作能手和业务骨干，成为了采掘标杆人。

勇于面对挑战，做善肯“硬骨头”的倔强人

徐宗友虽然文化水平不高，但是身上却有一股不服输的劲头。作为班长，徐宗友勇于面对挑战，队里的重点工程、难点工作，他都二话不说，一一接下，用实际行动带领和团结全班职工奋斗在生产最前线。2009年6月，在学习推广“白国周班组管理法”活动中，徐宗友班被大宝顶矿列为学习推广“白国周班组管理法”的示范班组。此时，他没有被压力拦倒，没有被困难阻挡。作为采煤班组，他坚持“抓当前与长远相结合，抓基础与抓管理相结合”的工作思路，结合本班组实际，创新管理方式和改进采煤工艺流程，科学分工，合理组织生产。采煤1班在他精心细致的组织下，克服了4223-25工作面顶板破碎、运输线长等不利因素，生产原煤超计划120%，无一例工伤事故和责任生产事故，创队单月原煤生产最新纪录，工程质量获得攀煤公司二季度一级品。2018年，由于矿里进行工作任务调整，徐宗友所在的队调整为巷修队，主要工作任务变为巷道掘进和维修，在新的困难和挑战面前，他迎难而上，带领班组成员很快适应了新的工作环境。 2018年7月，在“单位创高产、全矿创水平”的劳动竞赛活动中，徐宗友所带的巷修1班同样取得了可喜成绩，该班在21-38回风工作面仅28天就完成掘进进尺88米，创矿掘进单孔单面最高纪录。徐宗友在担任大班长的6年时间里，班组杜绝了轻伤以上事故，班组职工无“三违”行为发生，每年都超额完成生产任务。2019年前11个月完成掘进进尺590米，班组工程质量合格率达100%，其中优良品率达97%以上，为全矿安全生产、经营管理目标的实现作出了积极的贡献。

积极当好表率，做职工的带头人

徐宗友常说：“井下工作千头万绪，点多面广，需要班组所有人员的共同努力才能完成工作，自己再能干，也不可能把工作干完干好”。自参加工作后，徐宗友对自己要求都非常严格，成为大班长后，他更是时刻提醒自己凡事要高标准，严要求，用行动为职工起好带头作用，凡是要求职工做到的，他自己必须首先做到。为了了解掌握井下情况，便于为每天的工作做好准备，多年来，他几乎每天都会提前到队里，向值班队干了解井下上个班的安全生产情况，做好相关准备工作。对于单位的一些急难险重工作任务，他也总是带头走在前面，用实际行动影响和带动职工共同克服困难，完成任务。2014年9月，他的班组所在的4223-25综采工作面发生冒顶支架被埋事故，他带领班组成员连续奋战十多个小时，完成抢险任务，使设备重新恢复了运转。像这样的井下突发情况，一年当中不知道要遇到多少次，而每次在现场几乎都能看到他忙前忙后的身影，他用行动默默的影响和带动着身边的职工共同面对和克服了无数各种各样的困难，为全队安全生产任务的完成发挥了一名班组长应有的作用。

强化班组管理，做职工的贴心人

在班组管理上，他始终坚持用制度管人管事，用情感凝聚人心。他结合班组实际，制定了劳动纪律、安全生产、节支降耗等本班组的规章制度，并严格执行，他所在班组的劳动纪律是全队最好的班组，也是安全生产任务完成得最好的班组。他还带领班组积极参与回收复用，修旧利废，技术革新等群众经济技术活动，为队里节约了大量设备材料费用，降低了生产成本。他积极推行班务公开，及时公开班务信息，让职工放心。在工资分配上，他坚持公开透明，不偏不倚，鼓励多劳多得，激励职工努力工作。在安全管理上，他始终坚持高标准、严要求，坚持做到了不安全不生产，先安全后生产。在徐宗友的带领下，他所在的班组已经连续安全生产2100多天。在坚持用制度管理的同时，他还善于用情感凝聚班组人心，经常利用休息时间对班组成员进行走访，开展谈心，担任班组长以来，先后自掏腰包5000余元走访慰问生病、生活困难的工友。徐宗友的班组就像一个大家庭，班组成员人心齐，心气顺，工作成效始终排在全队所有班组的前列。

一份耕耘一份收获，徐宗友在平凡的岗位上干出了不平凡的业绩，在全矿立起了标杆，树起了榜样，多次被矿评为“优秀班组长”“安全生产先进个人”“优秀员工”，2019年4月份，他所在的班组荣获公司颁发的2018年度“标准铸就安全”班组竞赛模范安全班组荣誉称号。