坚持契约化管理 激发矿井发展活力九里山矿进一步加强契约化管理工作纪实
坚持契约化管理激发矿井发展活力
九里山矿进一步加强契约化管理工作纪实
实行契约化管理，就是要通过规范契约，履行契约，严格按契约办事，把过去上指下派、行政命令式的管理变成契约化管理、变成通过法律手段的管理。
2020年以来，九里山矿在抓好疫情防控的同时，把契约化管理作为重中之重来抓，认真落实焦煤公司“2455”内部市场化管理机制，不断深化企业改革，完善机制，使管理更加精细。牢牢抓住契约化管理的“牛鼻子”，深挖潜能，激发矿井发展活力，从而提高生产效率，增加经济效益。1-2月份，该矿原煤产量16.54万吨，营业收入8910.35万元，原煤单位完全成本降低40.31元/吨，实现减亏467.7万元。
改革深入，完善机制是保障
为进一步推进契约化改革步伐，该矿以矿长为第一责任人的契约化工作领导小组，坚持以契约化管理为契机，逐步完善了内部市场化管理机制，重新修订各项管理激励办法和定额价格体系。先后下发了《九里山矿内部市场化考核管理办法》、《九里山矿绩效考核管理办法》、《九里山矿现场成本考核管理办法》、《九里山矿材料考核管理办法》等一系列考核办法，将市场化机制覆盖到安全、生产、经营全过程、把内部市场化运行模式涵盖到所有工序和岗位，让员工真正做到“干着算、算着干”。同时修订完善了矿井材料定额，1-2月份以来，先后对矿井基层区队油脂、配件消耗定额进行了重新测算，确保满足物资市场运行要求。形成以市场化管理为横线，以契约化经营为纵线，以全面预算为纽带，以收入、利润、成本等指标考核为抓手，构建横向到边、纵向到底、有机融合的“两化一预算”管理体系，不断推进契约化改革的深入。
精细管理 追求利益是核心
该矿对照2020年各项指标，按照“上至分管领导、下至基层员工、横到边、纵到底”的原则进行分解，做到“人人头上有指标”，将考核主体细分至班组（个人），严格兑现奖罚。
疫情以来，该矿抓实人员组织，优先保障采煤区队人员出勤。实施14142工作面和东四工作面配采方案，优化商品煤煤质，确保效益最大化。职能科室围绕契约化实施方案，提前编制16052工作面安装网络图，实行挂图作战，科学组织，精心谋划，确保16052工作面4月底按时投产，改变了“过去只管干活要费用”的习惯。基层单位围绕月度生产经营计划，审批材料时，充分考虑自身库存量，做到计划数量与实际投入相匹配。此外还规范班组材料消耗台账，规范井下材料码放，实现卡、物对照，悬挂价格公示牌版，做好区队现场成本管控。形成矿井生产“算着干”，职能科室“计划干”，基层单位“干着算”的精细化管理，降低矿井成本，追求利益最大化。
同时盘活闲置资产，加强设备动态管理，及时清理退租闲置设备。加大设备自主维修力度，减少设备外委修理。加强用电管理，通过实施“避峰填谷”、更换主排水管路及优化辅助运输系统等措施，提高设备运行效率，降低电耗和设备投入。两个月以来，只电费一项便节约6万余元。
深挖潜能 增加效益是目的
为进一步挖掘矿井发展潜力，该矿全面深入规范各类用工管理，合理配置人力资源。1-2月份共清理不良用工30余人。严控人员倒流，建立直接、辅助、地面层次分明的阶梯化激励机制。薪酬分配加大了向苦脏累一线岗位、向核心员工的倾斜力度，稳定一线职工队伍，以感情留人、以待遇留人，建立出勤绩效正向激励机制，让井下人员“招得来、留得住、用得好”。
同时，鼓励员工开展小改小革创新活动，对所有修旧利废、回收复用的创新项目进行收购奖励，在全矿形成了“谁维修、谁负责，谁节约、谁受奖”的工作机制，营造了修旧利废“一切工作有标准、一切过程有记录、一切结果可追溯”的管理理念。并实施创新收购，契约化开展至今矿井共收购科技创新成果199项，收购金额120万元，其中45项被焦煤公司收购，收购金额41万元。不仅提升矿井的经济效益，更增加职工收入，激发了职工修旧利废、创新热情，推动矿井高效发展。
