陕北矿业龙华公司：细针密织安全“管控网”

陕北矿业龙华公司：细针密织安全“管控网”

“安全先于一切、高于一切、重于一切、压倒一切。”这是陕北矿业龙华公司的安全理念。近年来，该公司始终坚持党建引领安全发展，紧扎制度篱笆，不断强化现场管理，细针密织安全管控网络，为企业高质量发展提供强劲动能。

党建引领“画”基线

“‘五环共融’是把党支部所辖中心工作中的安全管理、生态环保、调度指挥、应急救援进行深度融合，加强了部门之间的配合，充分发挥出了党支部的战斗堡垒作用。”安全管理部党建活动室内，支部书记刘成武介绍道。

与机关党支部不同，井下一线综采队党支部创建了党建品牌“十星闪耀”，通过党员包保班组，以逐月开展考核、评比的方式有效促成了各班组安全竞争、竞赛的良好态势。

以党建引领为原则，充分发挥党员的模范带头作用，该公司结合实际，制定出各具特色的“支部品牌”为生产经营工作画清基线，定出方向，引领公司安全工作提质增效。

制度约束“筑”防线

“无规矩不成方圆，无制度寸步难行嘛。安全管理的难点和重点，就是人的不安全因素，所以在‘三违’的治理上就要真抓、实抓、狠抓。”

在公司的“三违”学习室内，安全管理部部长指着墙上的管理制度说道。

“我们每年都会根据上年度安全生产中存在的问题和管理上的漏洞，及时调整‘三违考核管理制度’。根据实际情况随时开设‘三违’学习班，以班主任制进行帮教学习。”

据了解，该公司通过独具特色的从查处、通报、帮教、考核、返岗、跟踪、复核、消号“三违”考核八步法管理体系，切实提高了人员的安全意识，“三违”每年呈递减趋势发展。

在此基础上，制定《带班领导重大风险管控管理办法》，每班由井口信息员详细告知本班的管控行走路线及管理重点，有效提高了现场问题管控的力度及效率，消除了由于管理不到位出现的死角盲区，将隐患消除在萌芽状态。为安全管理工作筑牢防线。

安全督查“亮”红线

“凡是我们挂牌跟踪的问题整改率都必须达到100%，原来可能不影响生产的隐患问题还会得过且过，但现在所有问题都必须及时得到解决。我们的工作就是给隐患亮红线，不排除隐患一律不得越线。”督查员张相军铿锵有力的回答到。

为了加强现场管理，更加有效提高现场问题整改效率。今年初，该公司就调整了管理经验与实操技术兼备的5名原区队负责人及部室业务骨干，成立了安全管理督查大队，负责督导检查现场安全管理及隐患排查整改情况。

此外，他们还制定了“抓工作源头、抓工作落实、全面排查、系统排查、重点督查、整改复查、隐患倒查、责任追查”的“两抓六查”闭环管理模式，与公司“安全员班检管理模式”共同对现场隐患问题进行实时跟踪落实，起到了“双保险”的作用。（郭军锋）