“人工定额”促工效保生产
公司搬家中心实行安全生产经营承包责任制，为提高工效，激发职工多劳多得的激情，该中心从2018年5月份开始将搬家倒面工程按人工定额承包给各施工区队，在次月工资分配时，按人工定额分配工资，实现了单项目人工总承包的运营模式。
人工定额如何用？据悉，该中心人工定额在安全生产与工资分配两方面同时开展应用。首先，在每月生产例会上安排生产任务时，根据中心生产接续表下达各区队人工定额。下达各区队人工定额的主要方法是，根据公司审定的人工定额手册，结合工程情况（工作面长度、高度、运距）核定单项目定额人工数。各区队在开展安全生产工作时，结合人工定额合理安排人工、材料、车辆等各方面因素，确保了定额助推项目管理，以定额管理指导生产经营。其次，每月初将各区队上月人工定额执行情况进行统计，主要统计各项目、各区队人工定额总数、当月完成各项目的工程进度，按照进度比例核算当月应分配给各区队的人工定额数量。在工资分配时将人工定额应用其中，结合人工定额数量及区队权重系数核算人工单价，通过人工单价、定额工数进而对各生产区队进行工资总额结算，使相同工作属性的不同区队产生良性竞争，提高工效，为中心经营工作的有序开展添砖加瓦。
人工定额有何用？据悉，该中心实施人工定额近两年的时间，在中心反响热烈，加速推动了中心高质量发展，成效看得见。一是促进区队管理水平进一步提升。人工定额在生产与工资分配中的双重应用使各区队安全生产工作完成情况、人工工效成为工资考核的重点，工资总额直接体现出区队工作效率，打破了“大锅饭”的局面，加大了区队间优胜劣汰竞争，使区队管理人员有了危机意识，竞争意识，想方设法学习进步，进一步提升了区队管理水平。二是员工技能水平切实提高。区队间积极争取搬家倒面任务，多干工程，结回更多的人工定额数，结算更高的工资总额。工人工作积极性、工作效率普遍提高，班组间掀起了“追、赶、比、超”的热潮，同时积极参加集团公司组织开展的职业技能鉴定与公司开展的内部技能认定，员工技能等级持证率较2018年前提高50%以上，切实提高了技能操作水平。三是中心安全生产工作效益提升。通过定额管理与工资分配挂钩，优化激励记住，倒逼各项目部各区队优化生产组织，提高生产效率，有效保障了中心各项工程安全、优质、高效施工。全年安装、回撤工程平均工期同比缩短1.6天和0.5天，精品工程率达到92%，生产效率和管理能力显著提高，为市场竞争和神南服务品牌影响力提升打下了坚实基础。
