精煤公司强化生产管理抓效益

       6月17日一早，精煤公司第二洗煤车间技术员小马已经在生产现场来回跑了好几趟，一会出现在化验室，一会出现在设备前，“改革后岗位人员有所减少，我们的办公地点也从车间搬到了现场，以便于随时了解掌握生产运转情况，确保实时管好生产全流程……”

       今年以来，该公司严抓生产过程管理，紧盯精煤产率和产品质量两条生命线，确保生产过程监管环环相扣，岗位责任层层落实。提高对采制化工作的重视力度，补足新设备，提高化验效率，严肃岗位和廉洁纪律，尽早获得精确结果，以结合原料煤质变化科学组织指导生产；发挥调度指挥、协调作用，严格信息报送制度，杜绝误报、缓报、谎报，确保生产指令畅通、现场反馈及时；强化现场管理，要求领导干部靠前指挥，及时掌握第一手资料，及时解决生产各环节发生的问题，强化现场监督指导，规范岗位工艺操作，严格把控从入口到出口的各项指标；坚持生产晨会制度，及时协调解决影响生产有序进行的“拦路虎”，做到工作日清日结，抓好集中高效生产，坚持零星设备故障不过夜。

       该公司生产形势连续三个月呈上升趋势，生产管控初见成效，生产成本也逐月降低，管理出效益，正成为该公司干部职工的思想共识。