用责任心和执行力践行工匠精神——听山能重装鲁南装备公司的班组长们讲讲带兵之道

“当班长就得管好家，我的班组去年节约成本30万元”“通过工作写实补短板、堵漏洞，我们在解难题中转型升级”“2019年以来我们班自制工装、模具20余套，只为了保证质量的‘零缺陷’”“全班只有一个信念，变危机为生机，用创新赢尊严”······6月19日，在山能重装鲁南装备公司的“班组长论坛”上，来自一线的5名班组长走上了讲台，以亲身经历和自身作为，讲述抓降本、抓管理、抓创新等方面的经验，分享自己的带兵之道。

此次的班组长论坛是该公司推进“强化责任心、提高执行力”主题教育的活动之一，旨在用榜样的力量感召人，进一步引导和激励广大生产班组在复杂严峻的市场形势中振奋精神、克难制胜，勇创佳绩。今年以来，该公司陆续组织了“我的劳动故事”“经理书记话发展”“我是宣讲员”“班组论坛”等系列主题活动，在全体干部职工中掀起“头脑风暴”。同时，该公司以“传承工匠精神、培育智慧工匠”为导向，在一线设立“巧匠工作室”，鼓励职工立足岗位开展“五小创新”“小改小革”“微发明”等活动，引导职工由“生产型”向“技术型”转变，从“会干”到“巧干”转变，全力培育新时代装备制造的智慧工匠。

“火车跑得快，全凭车头带。”该公司官桥分公司数控班班长张雷率先走上讲台开讲。作为连续两年获得“优秀班组长”荣誉的“草根明星”，张雷对发挥“火车头”作用有着自己的感悟。张雷说，自己负责的数控下料班是生产的第一关，也是材料成本的大户。为确保降本工作落到实处，张雷提出了“不仅要干得好，更要浪费少”的工作理念，带领班组从优化下料工艺流程入手，独创了“套盘下料”“多合一联合下料法”“共边微连接下料法”等创新，使材料利用提高了4个百分点。2019年，张雷的数控班节约材料60余吨，节省生产成本近30万元，全班完成了从“用料大户”到“省料大户”的转变。

“《汉书·礼乐志》中有云：临渊羡鱼，不如退而结网。”借用古语，制链分公司大链班班长李家喜讲起了全班自力更生、迎难而上的故事。面对德国设备技术封锁的困境，李家喜带领职工每天坚持工作12小时，抱着英文字典看说明、学技术，不到一年自主修复了生产设备，实现大直径圆环链的批量生产。2019年，全班完成了6项技术创新成果和2类紧凑链的研制，完成产值440余万元。这个成绩坚定了全班人攻坚克难的信心，也为企业发展赢得了尊严。

“‘芝麻官儿’小责任大。作为基层管理的‘兵头将尾’，高素质的班组长才能带出过硬的队伍、优秀的班组，企业发展才能活力满满。”该公司党委书记、董事长、总经理王涛介绍，下一步，公司将加强班组长队伍建设，全力提升班组管理水平。以打造智造班组为核心，根据各班组特点量身打造独具一格的特色班组，培养、选树一批安全管理典型、技术创新典型、质量管理典型、提效降本典型、素质提升典型，以更高的境界、更强的举措、更实的作风，推动班组建设再创新水平，再上新台阶，为企业高质量发展贡献积极力量