蒲白建庄矿业公司“菜单式”管理在基层卓有成效

蒲白建庄矿业公司“菜单式”管理在基层卓有成效

“皮带机尾部下方无煤渣，设备安全设施完好，运转正常，可以交接班。”这是5月18日早班在蒲白建庄矿业公司综采队304进风巷检修班班长刘武民和夜班班组长高刚平进行菜单式交接班的一个缩影。

今年以来，该公司为加强安全生产管理，提高交接班质量，将人安全行为治理工作落实到现场执行到岗位，在各区队全面实行全岗位菜单式交接班制度，细化交接班工作。

该公司利用宣传栏、班前会让广大员工了解“菜单式”管理法的内容，广泛听取意见和建议，吸纳和尊重职工智慧，调整充实隐患源“菜单式”管理的内容，制定了综放工作面采煤刮板运输司机、皮带司机、转载机、煤机司机、乳化泵司机、支架工等菜单式交接班检查表。

同时“菜单式”交接班内容还包括运行设备的主要参数，当班检查发现的隐患及处理情况、工作任务完成情况、劳保用品佩戴和安全设施是否完善等多个项目，将检查表以菜单的形式逐条融入到交接班安全管理中，做到“预知、预想、预防、预控”的闭合流程，有效地堵塞管理漏洞，提高了工作效率，降低岗位风险，让事故隐患无处遁形，强化了安全生产责任意识，促进现场安全生产。

该公司本着“部室督检、区队自治、班组自查、个人自律”的原则，确保各岗位实现无缝式交接，强化“菜单式”交接班的实施力度，要求各岗位、各工种按照规范要求精准操作，同时实行逐级负责制，跟班与跟班、班长与班长、验收员与验收员、工人与工人实行“口对口、手拉手、你不来、我不走”的方式进行现场交接班。

该队还制定了三不接班原则，有安全和事故隐患不接班、文明生产不到位不接班、安全标准化不达标不接班，强化“谁签字、谁负责、谁主管、谁负责”的模式，制定了《岗位菜单式现场交接记录表》，使每个岗位职责精准化、程序化、流水化，把现场安全职责和作业标准落实到每位职工，不留死角，不断增强现场岗位人员的安全自觉性和主动性，进一步提高了生产效率。

“自实施“菜单式”管理制度以来，不仅提高了现场隐患排查的效率，还使岗位中存在的问题有处可查，权责分明，有效杜绝了职工扯皮推诿现象的发生，在各班组形成了一套“菜单式”的安全生产流程闭环管理，为区队生产任务的圆满完成起到了积极的推动作用”。该公司综采队队长张志英说到。

通过“菜单式”交接班管理模式，实现了以岗位为单位的精细化管理，提升班组自主管理，夯实了安全基础，让事故隐患“无处遁形”，让生产驶上安全“快车道”。

蒲白建庄矿业：朱海峰