“网络化”管理实现知安全懂安全掌安全

为进一步落实安全生产责任制，强化现场安全管理，规范井下“走出去”职工安全操作。近日，陕煤蒲白煤矿运营公司结合实际，以强化生产安全精细化、安全管理网络化、隐患排查网络化为目标，在全公司范围内搭建安全生产管理监督机构网络化管理平台，不断壮大安全生产监管队伍，逐步实现了知安全常识、懂安全技能、掌安全职责的安全浓厚氛围。

为切实加强该公司安全生产工作，推进安全质量标准化建设，公司建立健全安全监管机构、配备监管力量、加强安全监督，成立了以各部室部长为成员的专题监督小组，各成员认真履行各自的安全责任，阶段性对各项目部、各区队和班组的资料准备情况进行检查，及时记录各单位、各项目部安全生产开展情况及存在的安全隐患及不足，发现问题及时汇总建档并督促被检单位整改；对“三违”职工，建立“三违”人员管理动态台账，进行跟踪管理，彻底把安全隐患消灭在萌芽状态。

与此同时，建立健全以安全副总经理负总责的安全生产责任体系，层层签订安全生产目标管理责任状，对各部门、各项目部严格执行安全生产责任制和责任追究制，严格考核、奖惩。在领导层面，建立了公司主要领导负总责，分管领导在职责范围内各负其责的领导责任体系；在监管层面，形成了由安全生产部综合监管，其他负有安全生产监管职能的部门实行专项监管的监管责任体系；在职工层面，明确企业责任主体，由企业全面负责自身的安全生产工作，全公司形成了责任全覆盖、监管无盲区的安全生产网络化管理模式，实现全公司安全生产全覆盖。

该公司把安全生产监督队伍建设向一线扩延，进一步充实基层安全生产监管力量。建立了以一张安全机构图、一套安全生产管理制度、一套安全生产台帐和一张安全生产监督员考核一览表 “四个一”为主要内容的安全生产监督管理网络。井下每一个工作面设置了“安全质量监督员”，负责对井下工作面规程、措施的执行情况、中层管理人员的带班、跟班落实情况、安全工程质量、安全生产隐患情况进行全面监督检查。安全生产部每月对安全质量监督员进行考核，根据考核结果，给予相应奖励及处罚，通过一级抓一级，网络化管理，各级安全管理人员的岗位职责有效得到层层落实。

常态化网络安全管理的实施，不仅落实了责任、掌握了安全知识，还提高了安全技能、消除了安全隐患，更能引导全公司职工人人参与安全、事事为了安全、时时想着安全的良好氛围，从而实现了自查自纠、网络化安全检查、安全专项检查的纵到边、横到底的网络格局，及时发现安全隐患，做到小事不出网格，有力的助推了该公司安全生产工作，实现安全无事故的良好局面。