蒲白建新煤化两措并举强化顶板管理

为认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，杜绝顶板事故的发生，同时为了规范现场管理，提高工程质量和技术管理水平，建新煤化公司两措并举强化顶板管理。

分类施策，精细管理。针对顶板管理的复杂性，该公司分类施策，将顶板管理总体工作细分为“综采工作面顶板管理”、“掘进工作面顶板管理”、“大巷及其它巷道维修顶板管理”三类，对每一类顶板管理都结合现场环境的差异和不同的施工方法，“量身定做”了各具特点的精细管理措施，如：“综采工作面顶板管理”措施要求工作面支护材料必须符合国家标准、安全规程及高要求，所有支护材料要有基础台账，对规格型号、供货渠道、数量及合格证等均有记录；局部悬顶或冒落高度不充分时，必须采用戗棚、密柱等加强支护措施，超距离时必须采取强制放顶措施等等。“掘进工作面顶板管理”措施要求必须使用临时支护方式，锚网巷道施工必须无失效锚杆（索），无破网、漏顶、吊包、托根现象，锚杆拉拔力、锚索预紧力、锚杆螺母预紧力符合规定等等。“大巷及其它巷道维修顶板管理”措施要求，巷道维修前严格坚持敲帮问顶制度，及时处理掉活石危岩，巷道对头维修时，两处都必须有安全出口，距离小于20米时停止一处作业等等。

分析总结，严格奖罚。该公司规定，生产技术部每周对全矿井下组织一次全面顶板检查，对查出的隐患，及时向有关区队下发隐患整改通知，限期未整改的区队负责人，每条隐患处罚500元；与此同时生产技术部每月组织一次顶板隐患排查分析会，解决顶板管理中存在的问题，预测、布置顶板管理重点工作，无故不参加该会议者，处罚100元/次。同时该公司规定：采掘工作面未按《作业规程》要求进行支护、空顶面积超过规定并出现空顶作业的处罚责任人500元/次；综采工作面上下安全出口不畅通，戗棚、密柱等特殊支护使用不及时的，处罚责任人500元/次；综采面采空区悬顶面积超过规程规定、未采取措施及时放顶的，处罚责任人500元/次。（蒲白建新煤化林枫）