蒲白建新煤化落实“人的安全行为专项治理”工作抡出“三板斧”

为了从根源上消除人的不安全因素，实现安全生产的预控、可控和在控能力，近日建新煤化公司以落实三项举措为抓手，进一步规范落实“人的安全行为专项治理工作”。

岗岗有标准，人人有规范。为了扎实落实“人的安全行为专项治理工作”，该公司成立了以董事长、总经理为组长的“人的安全行为治理工作规范活动”领导小组，活动领导小组要求各生产性部门必须进一步完善本部门安全生产管理人员、班组长及各岗位作业人员的“岗位描述”、“手指口述”标准，规范安全风险评估、七种良好行为养成、行为治理活动档案工作标准，必须做到岗位全面、内容齐全、语言标准、程序规范，确保岗岗有标准，人人有规范。

定期分析总结，持续改进提高。为了确保人的安全行为治理活动的质量和实效，该公司规定，至少每季度分矿级、部室区队（厂）级和班组级三个层级，分别对三个层级的活动情况进行一次总结分析评价，查找活动中的不足之处，及时提出进一步改进的措施。同时，该公司规定，活动领导小组将定期检查和不定期督导结合在一起，深入各部室、区队（厂）采取随机检查、专项检查、重点检查等方式，督导落实“安全行为专项治理”的各项工作，日常抽查结果将纳入季度考核结果。每季度对各项工作及已考核合格人员、新增考核合格人员、新增考核人员进行理论和现场实际操作抽查考核，实行不合格扣分方式进行综合检查。

正负激励，严格考核。该公司规定，人的安全行为治理规范活动实行以安监部日常考核为基础，以各部室、（区队）厂具体实施、考核为重点，公司领导小组实行日常监督指导、定期重点抽查考核的原则每季度对各部门的活动开展情况进行一次综合考核评价，依据考核结果进行奖罚兑现。具体奖罚标准为：季度综合得分在800分（含）以上的部门，奖励3000元；奖励金额=综合得分×奖励标准÷1000；季度综合得分在700分（含）以上不奖不罚，季度综合得分在700分（含）以下，处罚3000元。其中，奖罚金额中队干占50%，同时对获得年度“安全行为标兵”的员工，给予一次性奖励，并颁发证书。（蒲白建新煤化夏占利）