蒲白建新煤化轮训班组长强化班组建设

煤企千条线，班组一针穿。班组是煤企全部工作的最终落脚点，班组的战斗力一定程度上决定着公司发展的速度、质量和效益。如果说班组是煤企的细胞，那么，班组长无疑就是细胞核。为了进一步强化班组建设，近期建新煤化对全公司所有班组长分批次展开培训，以期进一步强化班组长“带队伍、打硬仗”的能力，从而从整体上提升企业安全生产工作。

培训内容深度、全面。该公司此次对班组长的轮训内容分为“优秀班组长成长过程”、“班组安全管理十二法”、“班组安全文化建设”、“班组安全行为规范养成”、“班组安全网络工作提升”、“班组管理比对”、“班组工效提升”、“班组内部对标”八大块，每一批次的培训，都必须遵循“矿级领导、生产性科室主要干部、生产性区队长或书记、技术员”的四级梯次授课人员安排，以保证培训质量和效果。从授课内容来看，既深度又全面，而且授课老师“规格高”，因为每批次都有矿级领导进行培训授课。

“三提两谈”丰富培训活力。建新煤化的此次班组长培训，与以往填鸭式培训不同之处在于，鼓励受训的班组长在课堂上，就公司关于区队班组管理等问题向授课老师“提意见、提问题、提要求”，同时还要求每位受训班组长走上讲台“谈管理、谈经验”，即把自己管理班组的经验和工作经验和盘托出，以实现资源共享、共同受益、同步提高的目的。由于受训班组长要在课堂上“提意见、提问题、提要求”，因而此次培训兼具民意收集、意见采集的功能，可谓一举两得。

“辛辣”点评，整理录音。“刚才综掘队张班长在讲台上谈的关于班组人力分配的问题，我觉得不妥，作为一名班组长，我们在井下现场分配任务时，要综合考虑一件工作的难易程度、个人功效、个人能力、个人对环境安全的敏感程度，不能依靠惯性安排工作。”综采队一名受训班长点评到。该公司要求，受训班组长在讲台上“谈管理、谈经验”的同时，台上台下要热烈互动，讲台下面聆听的班组长要对台上人员的讲话进行点评，点评要“有辣味、敢较真、切要害、能管用”，这样才能真正提升工作，因为“真理越辩越明”。该公司人力部和安监部负责用录音笔把所有发言的班组长的话语录下来，之后整理形成文本，再经过提炼、总结，形成有价值的管理资料，再反过来发放到所有区队，促进区队管理升级。（蒲白建新煤化夏占利）