蒲白矿业公司副总经理王军胜一行到西固煤业进行二季度综合安全大检查暨“安全互检，双向考核”检查

7月10日，蒲白矿业公司副总经理王军胜带领安全监察部、生产技术部、机电动力部、通风管理部、人力资源部等部室负责人以及建庄矿业、建新煤化一行30余人来到西固煤业，进行二季度综合安全检查暨“安全互检，双向考核”检查。会议在综合该公司三楼会议室进行，该公司经理层及相关科室、区队负责人参加会议。

会上，检查组首先说明了此次检查的内容和目的。该公司副总经理雷肖飞就西固煤业二季度安全生产工作进行了简要汇报。蒲白矿业公司副总经理王军胜在会上指出：一是要坚持不懈抓好安全生产工作，对检查出来的问题要复查复验，立行立改，确保整改到位，及时反馈上级部门；二是对检查出来的问题，分七个专业进行责任划分，具体到部门，明确责任落实；三是对检查组人员积极做好监督检查工作，落实责任，实行“谁验收、谁签字、谁负责”的工作制度，抓好落实，提高工作效率和执行力。

随后，检查组安排建庄矿业作为主查单位，建新煤化作为复查单位，蒲白矿业公司作为督查单位，分别对该公司井下现场及地面资料进行全面细致检查。会后，建庄矿业深入该公司井下21501采掘工作面、21502皮带巷掘进工作面等地进行全面检查，建新煤化按照互检路线进行了复查。地面资料检查组分别对该公司安全基础管理建设情况、安全生产责任制落实情况、“学法规、抓落实、强管理”活动开展等情况进行全面检查。同时按照“逢查必考”要求，检查组对该公司经理层、管理人员、特殊工种、“四员两长”共计20人进行了安全考试，并对区队职工进行了岗位描述考核检查。

通报会上，检查组逐条逐项通报了此次检查发现的问题。王军胜对该公司二季度安全生产工作给予充分肯定，并提出五点要求：一是强化安全生产隐患排查治理，制定有效的治理方案，建立隐患整改责任制和台账，做到“五落实”，使隐患排查治理真正形成闭环；二是全面推荐双重预防体系建设，要以风险管控思想和预防为主思想为理念，从风险辨识和评估，全面进行隐患排查治理工作，实现安全关口前移，筑牢安全屏障，并要把风险管控挺在隐患的前面，把隐患排查治理挺在事故的前面，切断事故发生的因果链，要用先进科学的管理理念，为安全生产保驾护航；三是紧逼隐患问题，治理整改不放松，深入隐患排查，形成闭环管理，只有重视隐患排查治理，才能保障安全生产，坚决不为事故发生敞开大门，隐患排查治理是安全生产最后一道防线，对检查出来的问题，必须严格治理整改到位，要核实确认，严把隐患治理关口，严把安全管控最后一道防线；四是要深刻汲取6.26彬长小庄煤矿、6.10韩城燎原煤矿事故教训，切实落实安全生产主体责任，坚决防范遏制安全事故发生，时刻保持警钟长鸣，同时，做好雨季汛期防洪工作，积极主动完善好地面防洪排水设施和井下排水供电系统设施设备，做到排查到位、落实到位；五是积极加强落实运输攻坚行动，斜巷提升、小绞车运输等运输设备，都是运输攻坚的重中之重，抓好落实，要制定切实可行的攻坚行动有效开展，和推动责任落实的保障措施，要认真组织实施，保证运输攻坚行动取得实效，保证安全生产平稳有序进行。

该公司董事长任华余对检查组一行检查指导工作表示感谢，并表态到：对此次检查发现的问题，立即组织相关负责人召开整改专题会，制定整改方案，按照“五落实”原则，举一反三，进行整改，并结合公司“管理深化提升年”和重点工作督导，不断加强安全生产管理和制度体系建设，正视问题、认识不足、积极反思，按时间节点整改落实到位，同时对安全管理工作再深化。

（蒲白西固煤业：刘琨）