陕煤蒲白煤化运营公司：“兵头将尾”张海军不悔的追求

 “兄弟们！今天的事故案例学习，我就不照本宣科啦。我给大家讲一个我一辈子也忘不了的事。那是我还在矿上的时候。一名工作不到一年的新工，由于误入盲巷，缺乏自救防护意识和措施等原因，导致窒息死亡。因为我当时已经是通防队瓦检班的班长了，所以我全程参于了救援。记得当时，我们戴着自救器小心翼翼的走到伤亡者身边时，看见他倒在那里，双手紧紧抓着矿灯，对着巷道出口的方向。真的！他紧紧抓着矿灯的样子，我这辈子也不会忘记。他作为一名新工人对安全知识理解掌握不牢固，是导致这起事故的一个重要原因。”这是蒲白煤化运营公司清能项目部，原运工区四班班长，共产党员张海军，带领本班组成员进行“一周一案例”学习时的开场白。

这些年来，张海军先后转战采煤队、掘进队、通防队，直到现在煤化人，别看一名“兵头将尾”的小班长，可他把做好本职工作看得高于一切，事事亲历亲为且样样在行。    

 群雁高飞头雁领，喊破嗓子，不如干出样子。在张海军的心里，班长是战斗在生产一线的尖兵，关键时刻必须干在前、冲在先。5月30日大检修期间，他们班接到了清理稀水池的生产指令。早上7时，张海军按照事先制定受限空间检修措施，把人员分成三个小组，轮组作业，每个小组作业他都要逐个检查安全防护用具并坚持跟班，送走上一班，安排下一班，直至稀水池清理任务圆满完成。他的这种人歇活不停，既保证受限空间连续作业不得超过两小时的措施制度落实，又保证了工作进度的做法，得到了甲方的一致好评，直夸张班长干活儿有办法、有巧劲。

“兵头将尾”小角色，安全管理大作用。 张海军经常说:“班长在现场工作中是安全生产的第一把关人，首先要教育监督班组人员严格按照规程措施干事，执行安全操作流程决不能图省事、怕麻烦、嫌琐碎。要做好表率，有计划、有步骤地组织生产，紧盯安全薄弱环节，将隐患消灭在萌芽状态，坚决做到“零容忍’。”       

“兵头将尾”要发挥好上传下达的桥梁纽带作用。作为原运工区的一名班组长，张海军每天要作的第一件事就是把项目部、工区的各项生产令吃透，做到心中明晰。然后在班前会上及时准确向职工传达，签字确认。在当班工作完成后要求职工彻查班后安全隐患，生产遗留问题，然后亲自分类整理汇总，及时向上级汇报。由于他安全职责层层落实，各个环节安全管理措施到位，张海军所在的班组取得了连续五年无安全事故的优异成绩。

  职工安全的提醒者、生活的贴心人。 “不能让职工认为班长只是安全生产现场的严格执行者，更应当是职工兄弟的生活贴心人。” 张海军是这样说的，也是这样做的。在日常安全管理中，张海军针对那些安全不放心人员，主动关心，帮助学习，时刻提醒。现场工作中，在遇到生产条件临时发生的变化时，及时调整安全生产措施。现场巡查发现职工遇到生产困难或有影响安全的苗头，他便会主动靠上去，及时帮助解决，时时处处用行动保护者工友们的生命安全。

 “班组长虽然只是个兵头将尾，看似工作简单，只要你认真，它就不简单，从我30多年来的工作感受来看，不用心，还真干不好。”  张海军用自己真实感悟，用不平凡的毅力，依然坚守在兵头将尾 这个平凡的岗位上，默默地为企业发展撑起了一片蔚蓝的天空。