蒲白建新煤化 “两支撑一牵引”提升安全生产标准化工作

今年以来，蒲白建新煤化公司下狠心、出狠招、使狠劲，以“两支撑一牵引”为抓手，多措并举、整体推进，安全生产标准化工作呈现出稳步提升的好态势。

培训支撑：把握安全生产标准化新标准的神髓。安全生产标准化新标准出台后，该公司立即购买了《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法（试行）》、《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法（试行）》专家解读、《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法（试行）》条文对比及《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法（试行）》执行说明共计220册，并迅速组织了新标准的学习和培训，由分管领导牵头，11个专业分别组织召开学习讨论会，对新版《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法》进行了系统性的学习，并组织了全员培训考试。分管副总和标准化办公室负责人积极参加了省煤管局组织的煤矿安全生产标准化宣贯推进会专业培训。

体系支撑：健全完善安全生产标准化管理体系。该公司按照新标准对安全生产标准化建设重新作了全面规划部署，共规划责任区12个。制定了由公司各分管领导牵头，部门负责人、业务主管及区队队干分区负责的责任区挂牌管理制度，明确了目标职责、制定了工作规划及考核激励办法，积极推进安全生产标准化工作，实现了安全质量标准化向安全生产标准化的转变。并制定了《安全生产标准化责任区管理办法》、《事故隐患排查治理若干管理规定》、《安全风险分级管控工作制度》、《锚杆支护巷道管理补充规定》执行细则、《井下巷道巡检维护制度》、《锚杆、锚索检测管理办法》等制度，并强力执行，全面落实安全生产标准化工作。与此同时，该公司完善公司领导、部室、区队、岗位操作人员事故隐患排查治理岗位责任制和安全风险分级管控制度，共建立健全相关安全制度15项，并严格开展年度重大安全风险辨识评估，对4207回顺、4210综采放顶煤工作面、4208采空区积水进行了专项安全风险辨识评估工作，并对各类安全风险辨识评估制定了针对性管控措施。同时，出版了《岗位安全风险要点汇编》、《安全风险分级管控手册》，并将“员工安全档案”、“人的安全行为治理”、“隐患排查治理”和狠反“三违”工作有机结合。

精品牵引：扎实推进安全生产标准化创建工作。该公司以“精品牵引”为切入点，推进安全生产标准化整体上台阶：对安全生产标准化责任区建设进行全面规划，规划项目500余条。每周一对责任区规划项目内容全面检查一次，对规划项目内容完成情况进行通报处理，全面落实规划建设。同时定期召开标准化规划进度落实例会，对未完成的项目及存在的问题提出整改意见或方案安排，坚持现场安全与工程质量一票否决制，切实加强采掘工程质量的跟踪管控，坚持“谁验收、谁打分、谁签字、谁负责”，现场验收、现场打分，切实加强工程质量管理。同时，该公司严格开展现场质量点评及安全生产标准化评比活动，对月度实现安全生产标准化第一名的单位，颁发流动红旗并进行奖励，最后一名颁发流动黄旗并进行处罚。目前，该公司建成了4201精品综采放顶煤工作面和4207精品综掘工作面，打造了辅助提升运输和主提升运输两条精品线路，建设成了42盘区变电所、4201瓦斯抽放硐室、井下消防材料库、2号永久避难硐室、四部皮带机头五个精品硐室，“精品牵引”的效果显著，为全面提升矿井标准化建设整体水平奠定了基础。（蒲白建新煤化 夏占利）