搬家中心：保供应 促生产，库房管理有妙招

保供应促生产，库房管理有妙招

七月炎炎酷暑，正值搬家中心生产任务繁忙期，为保障生产一线物资供应，近期搬家中心综合经营科将库房管理做为重点内容来抓，层层压实责任，严把物资准入关，加大物资验收力度，以实现物资供应充足、材料流向可控、库房管理规范，扎实做好后方物资保障工作。

规范物资摆放，加快物资发放率。为使库房物资摆放整齐明了，综合经营科要求车间材料员每周对库房进行一次“物料大清扫”，设置物料标识卡，分类归纳置位，既方便各区队快速领料，节省领用时间，又保持库房干净整洁。 

建立各区队台账记录，掌握库存使用率。由于各区队领料频繁，原始记录签字手续不能及时完善，为保障物资收发统计及时，准确掌握各区队物资使用情况，要求区队材料员建立物资领用台账，对每日出入库情况及时登记，做到日清日结。不仅使台账记录清晰明了，也便于中心材料人员更好的掌握库房物料消耗率，提高中心物资计划提报的准确性。

盘点库房物资，提高库存利用率。中心每月25日结账后，对库存物资进行盘点，根据物资领用台账进行月末对比统计，做到盈亏有原因、损坏有报告、储备有分析、调整有依据，并形成物资盘点表，确保账账相符、账物相符。并结合公司及中心库存情况，每月将各类物资剩余库存量及上月提报计划到货情况及时反馈至各区队材料员，以便于其掌握库存情况，根据自身实际需求量提报下月物资计划。

严格执行公司交旧领新制度，红柳林煤矿、张家峁煤矿、柠条塔煤矿、龙华煤矿在领用后3日内交回旧件，其余项目在7日内交回旧件，交回的旧件进行分类摆放，有修复再利用的配件材料单独存放便于修复，无修复利用的材料配件在第一时间内交回设备管理中心物资供应科，及时更新废旧物资台账，做到领用回收闭环物资管理模式。

通过对库房重点管理，严格执行“一盘底、二核对、三发料、四回收”原则，有力保障了一线生产需求，助力现场生产顺利开展。搬家中心上半年已完工12撤8安20项工程，累计领用材料589042.76件套，辅助设备维修材料及配件5617.85件套，个人劳保及工具96104件套，车辆配件2551件套。

（陕煤集团神南产业发展有限公司搬家中心  吴盼高伟）