蒲白建新煤化：“我创故我在”

蒲白建新煤化：“我创故我在”

为有效应对冲持续严峻的煤炭经济形势，建新煤化公司将深化创新视为构筑企业发展新动能的有力手段，以实现企业逆势突围，困境突破。该公司的全员创新工程启动一段时间以来，在降本增效、经营管理等工作方面起到了巨大的推动作用，涌现出了多个“创新达人”，而经过该公司微信公众平台的传播，“创新达人”又反过来进一步点燃了该公司员工的创造激情。

睡在车间里创新的王碧峰“火了”。今年四十来岁的王碧峰是建新煤化公司机修厂的一名机修维护工，最近他在该公司“火了”，因为由于他创新的“浮动油封安装台”经过该公司的微信平台、内部网站、QQ群的大力宣传，“连食堂的售饭阿姨都知道他的大名了”。据悉，“浮动油封”系特殊金属材质圆环与圆形橡胶圈配合的密封项圈，是该公司综采面减速机、输送机链轮所使用的关键密封零部件，但是“浮动油封”需要经常更换，并且更换起来特别麻烦，从前两个人一个工作日也换不了一个，根本谈不上效率。如今使用王碧峰发明的“浮动油封安装台”，只需一人操作，三五分钟就能轻松完成成功安装，每年为该公司省下可观的人工费的同时，又大大提高了工效。“当时发明这个的时候根本没想那么多，只觉得两个大男人一天连一个小小的‘浮动油封’都换不了，太窝工，也太窝囊，所以就一心想要弄一个高效率的机器，把这个现状尽快改变了，所以就天天在车间里琢磨，快成功时，晚上连宿舍都记不得回，夜里就在灯下揣摩，终于被我弄成了。”王碧峰后来自豪的说到。

90后立起“管理创新”新标杆。杨乐乐是建新煤化公司安监科一名90后员工，近期他的一项关于安全管理创新项目“几何图形管理法”，受到了该公司领导层的高度重视，并很快被引入安全管理工作，使他一跃成为了公司里所有90后的标杆。杨乐乐创新的安全管理“几何图形管理法”可分为“安全管控直角坐标系法”、“安全管理三角形法”、“安全管理环形闭合法”三个既并列又需要有机结合的部分：“安全管控直角坐标系法”运用几何学中的“直角坐标系”提纲契领地使每个人在坐标上找准自己的“坐标刻度”，其中“安全管控直角坐标系”的纵坐标为董事长——主管安全副总经理——安监科长——区队队长——班组长，横坐标为“班组安全网络建设”：该公司将所有全体员工一律划入班组安全网络，20个单位共计145个班组，每组7-10人，形成区队队干（部室科长）包班组长，班组长包小组长，小组长包小组成员、小组成员互保联保的“连坐”式安保网络包保机制；“安全管理三角形法”通过规定区域交叉安全巡视，将安检员、青安岗员和群安岗员这三个原来没有交集的“三根铁条”焊接成为牢固的“铁三角”，进一步确保了生产现场的安全作业；“安全管理环形闭合法”将人的安全行为治理、机电设备承包管理、“九定十二查”除隐患制度、安全风险评估四种方法有机结合，从而确保了人、机、物、环“四要素”的完美闭环，有力保障了安全生产。

创新不分性别。矿用电动机和减速箱普遍采用对轮连接，在维修和更换电动机或变速箱时必须去掉对轮，由于对轮与轴采用过盈配合，使用普通拔轮器拆卸对轮需要四人操作且费时费力，有时一个工作日只能拆下一个对轮。针对这个一直困扰建新公司机修厂多年的棘手问题，该厂的女技术员谢倩苦思冥想，日夜琢磨，同另一名男技术员合作攻关，终于创新研制成功了一台专治对轮拆卸效率低下这个“不治之症”的“去症妙药”——“半自动液压升降拔轮器”。“如今我们创新研制的‘半自动液压升降拔轮器’，只需两个工人十几分钟就能将对轮顺利拆卸，既节省了每天多余出的两个人的人工费，又大大提高了工效，工人们拆卸起来畅快淋漓！”面对笔者的采访，谢倩骄傲说到。

在“创新达人”的带动下，今年1月份以来，该公司已拥有“五小”创新成果76项、“小改小革”27项、管理创新11项。笛卡尔说“我思故我在”。从建新煤化公司的诸多“创客”中撷取了三位代表性人物，他们用自己的创造力证明了自己，助推了企业竞争力的提升，升华了平凡的小我，更诠释了这五个字：我创故我在。（蒲白建新煤化：马翀）