抓实一线管理提升班组综合水平

　  7月以来，重庆气矿万州作业区通过抓实一线安全教育、对标考核、技能提升、隐患整治等四个方面，进一步推进班组管理水平再提升，为圆满完成下半年的生产经营指标强根固本。

　　抓实安全教育。高度重视班组安全日常教育学习，坚持安全教育培训不放松。结合目前提质增效、防疫及抗汛工作，组织班组员工多渠道学习相关安全生产会议精神、规章制度、典型事故案例等，并要求各班组对事故案例进行深入分析、讨论，举一反三，制定、完善各类防范措施及应急预案。

　　抓实对标考核。在月考核里，作业区对照考核细则现场逐一打分，将检查结果与个人薪酬严格挂钩。对超额完成工作指标，在提质增效行动里表现突出、业绩优秀的个人、班组给予奖励；对不能保质保量完成任务的班组，在扣分处理的同时帮助分析工作短板，制定改进计划，促进各班组均衡发展，共同进步。

　　抓实技能提升。以“以师带徒”、“在线大练兵”、“应急演练”等为主要练兵蓝本，组织一线员工开展安全、环保、生产等业务学习与实战训练，有效提升班组团体战斗力。创新激励机制和创新成果转化机制，引导班组员工积极开展合理化建议、小发明小改革、技术攻关等多种形式的技术活动，在提高员工工作主动性与能动性的同时改善生产环境与本质。

　　抓实隐患整治。对设备区域隐患和风险点进行深入分析、排查、统计，对工艺系统隐患进行限期治理。持续完善放空点火系统、自动排放系统、自动关断装置、腐蚀监测系统以及安全阀等安防设施的管理，保障天然气生产集输系统的完整性与基础功能。同时，开展电话热线联系、“一对一”谈心、思想动态摸排等工作，了解一线员工的想法掌握不稳定思想因素，及时消除不安全“萌芽”，促进班组建设更和谐。(曹娟)