创新驱动发展
攻破思想观念，引导全员创新
创新是我公司理念“以服务促营销，以创新求发展，以诚信树品牌”的重要组成部分，我区队紧跟公司发展思路，在创新工作中从未懈怠，从激发员工创新思维、培养员工创新意识入手，将创新工作的重要性、必要性灌输到每一位员工。同时积极宣传公司、中心创新管理制度中的奖励机制，正面激发员工创新积极性。并大力宣传在创新工作中取得优秀成果和优异成绩的先进班组、个人，激发员工创新欲望，真正让“全员创新，持续创新”在员工中得以落实。
破除技术瓶颈，支持创新落地
区队员工因文化水平参差，往往经验丰富、思路广阔的老员工在文字表述上有心无力，而区队新进员工大多接受过高等教育，但对创新项目的提出还未形成思路，我区队本着教学相长、共同进步的初衷，安排新老员工结对子、成小组，共同针对某一项目开展具体的研讨工作，有想法的提项目、有技术的作成果、有文笔的写材料，发挥集体的智慧和力量，共同将创新思路转化为科技成果，实现降本增效、提质保量、降低强度的有利工况。
创新工作开展贵在持续，三分钟热血永远不能成为推动创新发展的动力，我区队根据中心创新任务安排，将任务分类，技术创新由班组完成，管理创新由队干实施，班组再根据任务安排将创新指标分解给个人，分月计划、专人负责，定时间、定数量、定质量，用制度保证创新工作开展的持续性，保障员工的创新能力的提升和创新态度的端正。制度奖惩并重，奖勤罚懒、奖优罚劣，在全员的监督下严格执行，既有正向激励，又有反向倒逼，在创新管理制度的规范下，我区队的创新工作开展进行有序。
着力技术扶持，提升创新质量
我区队所理解的“全员创新”一方面说的是全员参与创新项目，另一方面就是创新项目全员优化，前者强调创新参与的普遍性，后者强调创新优化的广泛性，针对某一项目，从立项到完成，项目全过程区队技术员及以上人员均参与建议指导。区队技术力量不足时，由队领导牵头，向中心技术科、技术骨干、上级领导寻求指导意见，协商解决办法，此措施打通了项目实施过程中的卡阻，创新项目能够顺利完成。
科技是推动时代进步的动力，创新是激发企业活力的源泉，在公司及中心的支持下，我区队的科技创新工作开展顺畅，成果丰硕，涌现出了代成领、刘文渊、冯海瑞等一批创新先锋，以《液压马达牵引钢丝绳技术》为代表的擦护给你信项目，以《一种拆装滑轮的工具》为代表的实用专利，以《回撤通道支护工艺研究》为代表的科研项目，创新工作开展的创效值近千万元。
我区队在取得创新工作阶段性成果的基础上，将一如既往地在这条道路上砥砺前行，再立新功，将“全员创新”的宗旨贯彻到底，为产业公司的转型升级添柴加薪。
