同煤王坪煤电公司多措并举织牢安全防护网
今年以来，大同煤矿集团朔州朔煤王坪煤电公司严格落实集团公司“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”工作要求，以“严管就是厚爱”的理念为行动纲领，多措并举织牢安全防护网，确保公司安全发展，高质量发展。
注重现场管理。为确保井下“采掘机运通”工作面、线面的安全生产，该公司以注重现场管理为抓手，要求每班开工前、班中、交班时，由班组长、安检员负责对生产现场的作业环境、设备运行情况、班组成员精神状态、设备完好率、施工情况和质量等进行一次安全确认与集中整理，通过每班2——3次的循环整理，为施工现场的安全生产提供了坚强的保证。
注重风险评估。该公司强调，在较大项目施工和较大设备检修前，必须制定风险预案和防控措施，在要求施工或检修过程中必须有单位主要领导值守现场指挥外，还要求必须严格按照预案进行操作。通过对风险度、发生事故的概率、事故后果的严重性等方面的评估，从而对事故隐患进行定性、分析，预判出存在危险因素的部位、环节等各种不确定因素，近而提前采取相应对策，最终将事故隐患消灭在萌芽状态。
注重班组建设。该公司十分注重班组建设，充分发挥班组在安全生产管理过程中的“细胞”作用，对公司生产单位的班组一律纳入安全考核和绩效考核范围，逐步形成区队长包班组长，班组长包小组长，小组长包小组成员、小组成员之间互保联保的“链条式”式包保机制，通过严格的考核和奖惩，进一步筑牢安全根基，保障各项安全措施落地生根，实施到位。
注重隐患排查治理。该公司通过把安全责任层层分解、安全压力层层传递的举措，针对各类安全隐患，通过建立“主管领导带班查”“区队干部跟班查”“班队长班班查”等隐患排查机制，严格落实“每班巡回查”、“每周交叉查”、“每月重点查”和“日常随机查”等隐患排查规定，形成了常态中有人检查，动态中有人巡查和静态中有人督查的机制，在层层把关，级级筛查的过程中确保排除各类隐患，保障公司的安全生产。
注重案例警示。该公司在广播站和电视台专门开辟了安全专栏，经常性地播放近期全国煤矿发生的事故案例，通过案例介绍、案例剖析、案例警示等教育，以警钟长鸣的方式要求公司全体员工进一步提高安全意识。“六月安全月”期间，通过开展“每人讲一个安全故事”“每天看一个警示短片”，把安全理念深埋在员工心中，让员工事事、处处、时时都能感受到安全压力和安全责任。增强红线意识，确保安全生产。
