信息汇总分析制度
(一)为落实岗位安全生产责任制,规范调度信息的汇总和分析工作,根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》调度和地面设施管理制度建设的要求,制定本制度。
(二)值班调度员核对各班组的作业计划、任务,统计好各班组出勤人数。查看上班的调度记录,熟悉情况,严格按照接电话的顺序,问明地点、单位、姓名后,及时与基层联系当班计划落实情况和各辅助单位接班后的准备情况,明确当班的重点和关键,写明上班未完成的事项。
(三)班中定时调度基层单位生产完成情况及存在问题,解决好生产、安全上出现的问题,做好记录。重大问题及时向值班领导或有关领导请示汇报,以便做出妥善处理。
(四)根据调度信息,总结下一班生产计划和安全中应注意的事项。
(五)一个工作日结束后,做好当天的生产指标完成数汇总,填写好调度日志,向相关领导汇报,做好当班的生产安全情况分析。编写好调度日报和有关材料,由值班领导在调度会上汇报生产安全情况。领导在会上的指示,要做好记录,认真传达和贯彻执行。
(六)作业计划的完成情况、日常发生的安全事故、生产事故和职工出勤等,要做好统计和分析。
(七)认真接好上级调度和有关部门的通知、通报,开好调度会并做好记录,办好领导交办事项,落实好基层要求解决的问题。
(八)按时总结生产指标完成情况及存在的问题,提供给相关领导和部门,便于决策。
(九)按月将调度记录、台帐、文件及各种分析资料整理存档,妥善保管。
(十)发生安全生产事故,值班人员必须及时组织有关部门进行分析,初步查清事故经过、原因、责任等,做好详细记录,做到一事故一分析,并及时汇报分管领导。