陕煤蒲白建新煤化皮带队“五个不让”确保煤运系统安全运转

“来……来……先吸根烟，吹会儿牛在下井，忙啥子。”“不了，我要提前下井检查机械设备，不能因为我包保的机械设备出问题影响你们出煤。”这是在陕煤蒲白建新煤化公司职工更衣室，综采队和皮带队两名职工的一段对话。

三季度以来，该公司皮带队在机电设备管理中，教育干部职工做到“五个不让”，进一步增强了职工们的履职尽责意识和责任担当，减少了机械事故率，提高了有效开机时间，促进了原煤常量的提升。

   “五个不让”即：不让违规操作在我的岗位出现，不让机械事故在我的班次出现，不让违章行为在我的岗位发生，不让安全隐患在我的岗位埋下，不让因我而影响安全生产。

该队从小处着眼、小处入手，深入查找工作中存在的“松、懒、散”现象和管理粗放、操作不规范、习惯性违章等问题，认真分析问题产生的原因，真正把问题讲清、摆深、摆透。同时严格执行包机制和跟班队干及班组长巡回检查制度，针对存在的问题制定整改措施，落实整改责任。以班组安全网络建设为抓手，在班组安全网络小组，开展安全隐患辨识和进行事故案例分析活动，用身边人发生的身边事，让职工清醒地认识到违章操作可能出现的严重后果以及可能酿成的重大伤亡事故。与此同时，该队还利用每天的班前会对“五不让”开展情况进行点评，并在每周四的安全学习日上对“五不让”开展情况进行总结，对各班组出现的违规操作、出现机械事故的影响时间、“三违”等进行通报，对班组安全网络小组每天的危险源辨识、隐患整改治理、机电设备的点检、维修保养痕迹管理等进行检查考核。对“五不让”活动中涌现出的先进事迹进行表彰奖励，调动了干部职工的积极性，激励干部职工立足岗位为完成全年原煤生产任务做贡献。

自“五不让”活动开展以来，该队的机械事故率明显下降，有效开机时间明显提高，职工集体荣誉感明显增强。6月份以来，该公司的原煤产量每天都保持在万吨以上。（陕煤蒲白建新煤化：蔡成军）