大力培育新时代企业精神文化

大力培育新时代企业精神文化

一、紧紧围绕“创新、和谐、富强、振兴”的新时代同煤企业精神，全面打造和推进具有雁崖特色的安全文化、执行力文化、节约文化、廉洁文化、幸福文化等分项文化建设。通过认真履行安全生产“党政同责、一岗双责、失职追责”，全面压实安全生产责任，夯实矿井安全基础，实施安全文化长效考核机制，大力开展亲情感化教育等，较好地提升了矿井安全水平；通过严格落实领导干部岗位责任制和深入开展执行力文化，有效提升了领导人员、管理人员和操作人员执行水平，在公司上下形成了强大的执行合力。通过大力实施以“八大”精细管理促节约的节约文化建设体系，有力地培育了“开源节流、挖潜增效、节支降耗、全员提效”的节约文化理念，提升企业经济效益；通过严格落实“一个格局、两个责任、三个十”的廉政文化建设体系，大力开展十项廉洁文化活动和正反典型教育等，积极营造了风清气正良好环境；通过充分发挥“六室两站两中心”的阵地作用，积极开展幸福文化“学、看、思、谈、宣、测”活动；大力开展弘扬先进典型，开展排忧解难。完善职工健康保障等工作，最大限度提高了员工的幸福指数。

二、加强新思想新理念的宣贯渗透，较好地发挥了企业文化“软实力”的支撑作用。我们按照集团公司新文化建设的要求，坚持文化自信，加强文化管理。紧紧围绕“创新、和谐、富强、振兴”企业精神，充分利用电视、广播、滚动牌版、会议灌输、举办培训班等方式方法，坚持不懈地进行企业精神的再学习、再教育。通过不断加强新思想新理念的引导、灌输、熏陶，有力地凝聚和激励了广大员工，增强了企业凝聚力。

三、大力推进学习型企业、学习型组织、学习型员工建设。一是是不断加强理论知识学习，着力培育高素质的干部员工队伍。以中心组学习为龙头，以各级干部为重点，以集中学习、专题辅导、举办各类培训班、理论研讨、知识竞赛等为主要形式，坚持把加强理论学习作为增强员工理论知识素质的有效途径。二是围绕创建学习型企业、建设学习型班子，不断创新学习形式，丰富学习内容，进一步引深了领导干部和管理人员读好书和坚持书写日志工作等学习活动。三是采取各种形式，对普通员工、重点人员、关键岗位的特殊工种等员工，大力开展文化知识、管理知识、科技知识、安全知识、专业技能、操作规程等全面系统培训。通过一系列学习培训，有力培育了员工爱读书、勤读书、读好书的良好习惯，培养了严谨认真的工作作风，提高了干部自身的文化理论素质，增强了领导水平。

四、大力加强行为文化建设，培育行为自觉。重点以扎实推进岗位创建，提升精细化管理水平为重点，加强行为养成。按照“双体系”建设的要求，围绕员工十不准及日常行为规范等，建立了较完善的月度考核体系。持之以恒地抓好干部走动式管理、干部跟班、盯班上岗等管理；抓好班前礼仪、岗位双述等等文明行为规范；加强了井上井下定置管理、排版管理、编码管理等工作；坚持实施4E6S岗位标准、“三工转换”检查；大力推进“手指口述、岗位描述”安全工作法；进一步促进了矿井管理的精细化、人性化、规范化和科学化，切实杜绝了各类安全事故的发生；安全质量标准化明显提升，为企业安全和谐发展提供了有力保证。