陕西建新煤化以“五举措”描绘安全生产标准化新蓝图
2020年，陕西建新煤化公司为进一步推进安全生产标准化建设，不断改善安全生产环境，夯实安全生产基础，严格落实《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法》，对照标准，从严管理，狠抓落实，以“五举措”描绘安全生产标准化新蓝图，全面展示安全生产标准化工作新成果，全力加快公司高质量发展步伐。
建立机制 管控过程。为了有效推进安全生产标准化工作，该公司成立了安全生产标准建设工作领导小组，建立健全由分管领导、专业部室、专业人员分级负责的安全生产标准化责任机制。严格执行《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法》的要求，完善生产技术管理制度和采掘工作面工程质量管理制度体系；规范“工程质量点评”工作，每月开展一次工程质量点评，由生产矿长带队，各业务部室长、区队长参与，选一个工程质量好的工作面进行现场工程质量点评，相互学习，共同提高。
技能培训 岗位达标。定期组织部室、区队全体人员采取理论与操作相结合的方式进行安全生产标准化培训，并进行培训考核。“让岗位标准成为习惯，让工作习惯符合岗位标准”让标准作业植入人心，促进岗位达标、动态达标。利用日常检查、跟班、走动对现场操作人员标准掌握情况进行随机抽查考核。促进全员更好地掌握标准化，规范现场操作，实现岗位达标；建立培训考核结果挂钩机制，将培训考核结果与管理人员绩效工资挂钩，并作为评选优秀员工和员工晋级的重要依据。大力开展自主创新活动。不定期组织方案讨论，为技术人员提供学习、交流机会，同时鼓励职工立足岗位自主创新，解决生产过程中出现的实际问题，
对标学习 提高水平 。该公司始终按照 “与行业优秀对标，争创行业一流；与标杆企业对标，追求卓越”的对标理念，深挖内部潜力，学习先进经验，持续提升标准化管理水平。一是对标《煤安规程》、《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法》等国家标准，认真学习，提高对标准理解掌握程度，对照标准不断完善生产系统；二是对标黄陵矿业公司，学习、引进标准化先进理念、管理办法，不断提高矿井标准化管理水平；三是落实“安全互检、双向考核”机制。同时，积极参与矿业公司、股份公司组织的安全互检，学习借鉴兄弟单位先进经验，有效提升公司安全生产标准化水平上台阶。
隐患排查 确保安全。严格落实《煤矿重大生产安全事故隐患判定标准》等规定，按照全员、全方位、全过程要求，消除监督检查盲区，扩大检查区域和覆盖面。充分发挥专业检查、领导带班、区队跟班、专业部室、安监员及各层面人员职能作用，深入现场排查隐患，以检查促整改、促提升。不断加强班组安全网络建设，改进安全监察方式，扩大安全监察范围和检查覆盖面，提高安全闭合管理效能，切实把隐患排查工作落实落靠。同时把安全职责、安全措施落实到各岗位和生产全过程，严格落实现场安全管理责任、包机责任和现场工程质量责任，实行动态跟踪检查，确保井下作业现场安全生产。。
狠抓质量确保达标。加强对掘进巷道成形、支护质量、掘进工艺、文明生产以及采煤工作面安全出口、支护质量、设备管理、“三直一平”等进行定期、不定期的检查或抽查，建立健全采掘头面工程质量验收痕迹管理，完善台账记录，严格按照标准化、精细化要求组织施工，建立班组工程质量验收台账，确保工程质量责任落实到人。每月月底，由标准化办公室牵头组织五大生产性部室及相关区队主要队干开展一次井下当月安全生产标准化现场对标经验交流会，相互点评、现场评比、取长补短，同时加大工程质量事故的追责、问责力度，杜绝检查验收走形式、走流程、弄虚作假，对采掘工程质量出现的隐患整改不到位，引起发生工程质量事故的相关人员将严肃处理，确保各项工程质量合格达标。（陕西建新煤化：李凡）
