让节约成为一种习惯
为积极贯彻落实百良公司的“节支降耗、修旧利废”的工作任务。综合队认真宣传，积极引导在区队掀起开源节流降成本的节约风潮，形成“人人头上有指标，个个肩上有压力”的干群思进、挖潜降耗、降本增效的良好氛围。
严抓细管出效益
为激发职工的积极性，区队通过定制度，设奖惩，对工作表现突出的人员进行奖励，对不良消耗浪费进行处罚。首先加强地面库房、物资堆放点的材料管理，建立材料回收使用档案。同时调动各地面科室采取修旧利废的办法，对可修复的配件进行修复从利用。
加强细节的管理，以制度约束降成本。节支降耗从节约一度电，一滴水抓起。区队用电的管理做到省一度是一度，合理的采取避峰填谷，降低用电峰谷比，按公司规定运行一些大型用电设备。同时加强设备的维护保养管理，提高设备的使用寿命，减少维修费用和投入费用；
“抠抠掐掐”过日子
“省下的就是挣下的”。在井下检修工作中维护班各位职工克服一切困难，将井下一米管道、一个螺丝、一个弯头、一片垫板等材料做到最大限度的回收复用。 心往一处想，劲往一处使。班组各位职工们相互协作，克服困难。节约成了一种时尚。今天你回收了一袋螺栓，明天他节省了几个密封卡子，打打磨磨，渗点油，刷点漆，又是一副好材料。
一笔笔回收的材料，洒满了职工的汗水，也看到了工人们响应企业治亏创效的行动和措施。“一份感动，一份温暖”，彰显着平凡人的伟大家国情怀。
变“废”为宝促生产
矿井设备材料配件管理中，要求各班组对自己班组的材料利用空闲时间自行修复。能自修的不外委修理。大家发挥各自智慧，将一些材料长改短、粗改细、大改小、旧改新、相互配的原则进行修复利用。
在实施治亏创效的过程中，班组每名职工都把企业当作自己的家一样经营，树立起“新三年旧三年，缝缝补补又三年”理念。今年两三个月以来，综合队仅翻修滚轮罐耳近十来个，每个罐耳成本2000元到4000元不等。其他节约的设备设施更是数不胜数。
对我们来说节省了近两万余元不是一个巨大的成绩。使企业增收节支、修旧利废成为常态，才能彰显我们每一个澄合人爱矿如家的经营理念。
为积极贯彻落实百良公司的“节支降耗、修旧利废”的工作任务。综合队认真宣传，积极引导在区队掀起开源节流降成本的节约风潮，形成“人人头上有指标，个个肩上有压力”的干群思进、挖潜降耗、降本增效的良好氛围。
