强化安全培训工作 提高职工队伍素质
为切实有效地开展安全教育培训工作，全面提高职工的综合素质，潞宁煤业公司狠抓安全教育培训工作标准化运作，把员工培训作为促进提高队伍素质的重点工作来抓，进一步夯实职工安全教育工作。
坚持四并重原则加强培训工作领导。该公司坚持“党管培训、党委书记抓培训”工作思路，把职工的生命安全放在第一位置，认真落实“管理、装备、素质、系统”四并重原则，加强培训工作领导，保证经费投入，将安全培训工作实行统一规划、分级实施、分类指导、教考分离，全面提高了职工队伍整体安全能力。
建立健全培训制度制定强化主体责任。该公司积极完善安全培训责任制和各类培训管理制度，建立健全各类从业人员安全培训档案，实行一人一档。同时，结合安全培训工作实际，该公司制定年度安全培训计划，明确责任逐条落实年度培训计划，完善公司、科队、班组三级内部培训网络体系运行，通过加大检查频次和考核力度，进一步强化了科队、班组的培训主体责任。
加强证件管理保证全员持证上岗。该公司加强证件管理，进一步落实从业人员持证上岗，依据各级管理部门要求，做到了公司主要负责人、安全生产管理人员、特种作业操作人员、班组长、特有工种人员100%持证上岗。
多途径加强从业人员素质提升工作。该公司在严格落实学历准入制的同时，通过学历教育、远程教育、变招工为招生等措施，不断提高从业人员学历水平，采取安全培训、技术比武、岗位练兵、职称评审、注册安全工程师资格考试、师带徒等措施，实现了从业人员队伍专业化。
明确日常培训内容强化培训质效。该公司将每周二、班前、班后会定为培训学习日，要求各科队结合自身工作实际，本着“缺什么、补什么，干什么、学什么，学什么、会什么”的原则，合理安排学习内容，认真组织开展日常安全培训工作。在培训学时方面，该公司严格安全准入制度，强化“三项岗位人员”、班组长等培训，明确新工人初次安全培训、岗位培训和从业人员年度再培训、复工、复岗、转岗等培训，严格执行不少于72学时和24学时，确保了培训质量。
开展专项培训促进岗位技能责任双提升。该公司坚持“每日一题、每周一课、每月一考、每季一评”的学习和考核制度，持续不断提升职工素质。同时，开展“三违”人员强制脱产培训、师傅带徒弟培训和“七新”培训，以提高“三违”人员安全意识，增强遵规守纪的自觉性，实现岗位技能责任“传、帮、带”，减少现场隐患，严防“三违”，确保生产现场安全。
