百舸争流正当时 矿山救援谱新篇 ——记郑煤集团超化救护中队

百舸争流正当时   矿山救援谱新篇

——记郑煤集团超化救护中队

超化救护中队是郑煤集团矿山救援中心派驻超化矿的一个救护中队，业务技术上隶属于郑煤集团矿山救援中心管理。始建于1995年3月，现有指战员34人，平均年龄32岁，中大专以上学历10人，高级技师2人，高级工16人。设中队长1人，副中队长2人，一人兼任技术员；中队有3个小队，每个小队9人，设正、副小队长各1名；配备2名汽车司机，1名氧气充填工。

近年来，超化救护中队按照“提素质、上装备、抓管理、练技能、树形象”的方针，内抓管理，外树形象，在河南省以及集团公司救援系统组织的比武竞赛、质量标准化考核验收中名列前茅。2016年获得河南矿山救护先进单位；2010—2017年，连续六年获得郑煤集团矿山救援先进集体。赵继明荣获河南省矿山救援技术比武第七名，并连续两届荣获郑州市技术标兵。

一、提素质，全员共唱学习进行曲

积极参加学习培训。按照河南煤矿安全监察局的培、复训安排，超化救护中队积极参加指挥员和队员培、复训，培训成绩与工资挂钩，与年底评选挂钩，进一步激发培训人员学习积极性，真正做到了严格纪律，认真听讲，努力学习，成绩优秀，熟练掌握了各种救援新知识和新技术，保证了救援队伍知识层次不老化，技术水平不掉队。同时，还积极参与集团公司自救互救和现场急救知识培训，进一步提高专业知识。

强化专业知识学习。每天定时集中学习《应急救援业务理论知识500题》《矿山救护规程》《煤矿安全规程》以及应知应会等安全知识，做到学前有布置，学后有考核，考核有标准，结果有奖惩。当天考核达不到要求的队员，推迟下班时间，直到学会为止。月底全员测试，成绩低于70分者进行补考，补考合格后方可上岗。针对个别理解能力弱、记忆力差的队员，实施一对一结对帮扶，指定专人负责，根据实际情况，制定学习计划，督促学习，让这部分队员慢慢跟上节奏，达到共同学习、共同提高。2017年，以王志华为主要成员的超化矿代表队在郑煤集团公司举办的新版《质量标准化》知识擂台赛获得第一名的好成绩。

提炼总结“一记三结一评比”学习工作法。“一记”就是每一次学习培训，指派专人查找问题和不足，待结束后集中讨论，找出切实有效的解决方法和预防措施，形成书面文字记录，并下发到每一名队员手中，做到有则改之、无则加勉，预防和避免问题重复出现。“三结”就是日结、周结和月结。日结就是每天下班以前，各小队梳理一天的工作任务和学习情况，存在不足和问题以及第二天工作学习任务，通过微信发给中队长，中队长进行点评和总结。周结和月结就是每周末和月末，对周和本月的工作进行回顾和总结，总结亮点，查找不足，弥补短板。每季度进行一次考核评比，评比出最优小队和先进个人，给予适当的奖励，进一步促进整体技术水平的提高。

二、上装备，科学配置达到新要求

科学配置装备。加大救援装备资金投入，更新了多种救护装备。按规定配备有救援车辆、正压氧气呼吸器、高级全自动电脑心肺复苏模拟人、红外热成像仪、液压破拆装置、高压脉冲灭火装置、多功能气体监测仪器、灾区通讯设备和高倍数泡沫灭火机等救护仪器和装备，按要求配齐了小队及个人装备，达到了行业级标准。

加强装备维护保养。按照“全、亮、准、尖、利、稳”的标准，超化救护中队牢固树立“仪器装备就是自己第二生命”的理念，精心维护保养，坚持周六周日保养、周一检查制度，周六周日组织全体在岗人员进行仪器装备的维护保养，周一对中队、小队和个人装备进行严格检查，发现有达不到要求者，对责任人当月仪器维护保养分直接按零分计算，次月工资标准降一级执行，实现了所有的仪器和技术装备达到100%完好。

三、抓管理，日常工作实现高站位

强化制度管理。制度是一切行为的准绳，只有利用好制度，才能促进工作更好地开展。超化救护中队建立完善了《救护队值班待机管理制度》、《救护队百分考核制度》等相关制度等28项，使各项管理有章可依、有章必依、违章必纠。根据值班、待机工作制度规定，每周不定时进行紧急集合，抽查人员在岗情况，确保不空岗，不脱岗。在内务管理上，严格按照《矿山救护队质量标准化考核规范》的要求，实施科学化管理、精细化管理，室内保持“三条线”即：衣物悬挂一条线、床上卧具摆放一条线、洗刷用具摆放一条线；室外取缔“四小件”即：痰迹、烟头、纸屑、饮料瓶。通过日日检查，月月评比，使全体队员加深了爱美、敬业、守纪律的思想观念，营造出整洁、卫生、舒适的工作环境。

做好预防检查。事中控制强于事后处理，事前预防优于事中控制。要切实做好矿山管安全保障工作，不仅要关口前移、立足预防，还要做到事中控制管理与事后综合治理。根据矿井安全生产形势和不同时期安全工作重点，制定出相应的预防检查计划。下井检查，每名队员都做到了“肩负责任下井，带着任务检查”，严格按十个预防检查表有针对性的进行认真细致的检查，确保检查地点不留死角，对发现的问题，能现场处理的现场协助处理，不能现场处理的按照五定原则进行处理，形成安全隐患信息闭合管理体系。同时，严格遵守检查纪律，不徇私情，如实汇报反映检查问题。除正常的检查外，还按照集团公司安监局的要求，不定时的开展突击检查和夜查，多次圆满完成上级交办的各项任务。

严格考核奖惩。再好的制度不去兑现，就等于白纸一张。超化救护中队不仅把制度挂在墙上、说在嘴上，而且落实到工作中、兑现到工作上，利用工资杠杆调动职工积极性。首先是实行积分累进制，分数与工资挂钩。第一个月日出勤分都是基础分，第二个月如果表现良好，没有违反劳动纪律并且安排的所有学习、训练以及其他任务都完成的很好，在基础分标准上增加0.1分，以后每月以此类推。如果违反劳动纪律或任务没有完成好，出勤分将回到基础分重新计算。其次是实行降级制，月底各个项目进行综合考核，考核成绩与工资挂钩外，有一项考核不合格的，次月基准分降低一级计发工资，有两项不合格的，次月基准分降低两级计发工资。

四、练技能，应急救援成就新颤变

狠抓体质训练。良好的技能是干好救援工作的基础。为能够应对抢险救援时高强度的复杂工作，超化救护中队把体质训练作为一切工作的基础重点来抓，每天早上和下午起床后为雷打不动的体能训练时间，无论天气好坏，都坚持不懈的进行。训练内容为计时跑步五公里，跑步后再统一进行爬绳4.5米、引体向上15次、拉检力器100次、做哑铃，负重蹲起等项目的训练，并纳入月底考核成绩。对于当天体能训练任务没有完成或超时的同志，由值班队长组织找出原因，并加以克服，确保了训练效果，提高了全队整体的体质水平。涌现出了连续爬绳9.5米高的李志华，一次性仰卧起座400个的梁帅帅，背负70斤重的杠铃负重蹲起270次的李纪领等等一大批体能拔尖的人员。

开展技术大练兵活动。针对技术操作方面的薄弱环节，超化救护中队开展了全员技术大练兵活动，重点抓好砖闭、板闭、架木棚等操作难度系数大的项目。特别是架设木棚，不仅是对技术的检验，更是对体力的考验。在每次训练前，认真组织队员学习标准，让队员掌握标准，按标准操作。在训练中，中队长李红伟率先垂范，以身作则，无论是在高温酷暑的夏天，还是在冰冻严寒的冬季，他不惧高温和严寒，一遍又一遍的亲身演练、现场指导，让队员熟练掌握技术要领、注意事项以及方法技巧。同时，还开展了仪器设备操作、军事化队列训练和医疗急救等方面的技术练兵活动，全队技术操作水平有了显著提高。队员丁虎在青工比武中获得个人第一，队员赵继明在集团公司救护工技术比武多次获得好成绩。

提高救援应变能力。为锻炼队伍在各种复杂多变环境中的救灾能力，在季度高温浓烟演练的基础上，每月组织一次全员万米佩机耐力演练和模拟演练事故训练，每次都有不同的侧重点，要求在规定时间内制定安全技术措施，完成侦察灾区，救治、搬运伤员等科目，并拿出合理的事故处理方案。演习按照相应的事故场景进行布置，仿真度高、实战性强，让指战员产生身临其境的真实感，锻炼处理各种突发情况的能力，增强救援队伍在复杂条件下的实战能力和技战术素养，不断提高全队救援水平。

“物有甘苦，尝之者识；道有夷险，履之者知。”矿山救援工作是一项接力赛、持久战，超化救护中队当积跬步以行千里，锲而不舍，勇而往之，积极学习宣传贯彻党的十九大精神，不忘初心，建设一支召之即来、来之能战、战之能胜的一流救护队伍。