把“软实力”激发“硬活力”——河南能源集团鹤煤公司三矿党建创新工作走笔

面对严峻的疫情和经济形势，党建工作如何与生产经营紧密结合起来，把组织活力转化为发展活力？河南能源集团鹤煤公司三矿党委紧紧围绕矿井中心任务，积极探索党建工作有效落实的方法途径，坚持把党建“软实力”变成攻坚克难的“硬支撑”，取得了良好效果。前7个月，该矿在确保安全的同时，煤炭产量达到73.36万余吨，完成计划的104.07%，总进尺4077米，完成计划的102.08%，创下同期最好成绩，实现了平稳的发展态势。该矿党委先后被集团公司、鹤煤公司评为“先进党委”称号。

从严锤炼树“标杆”

今年初，该矿党委狠抓党建不放松，积极创新党建工作的方式、方法，开展了以“学先进找差距、讲责任重担当、提素质正行为”为主题的思想作风纪律整顿活动，解决了党员干部存在的“思想观念、作风转变、团结协作、行为规范和担当执行”中的“五个短板”问题。

今年以来，该矿党委以“好班子、好搭档、好助手”活动为载体，大力加强支部班子建设，全面查找“负面清单”。对在党建工作中查摆出的问题，建立专门台账，逐条制定整改措施，真正做到真查摆、真揭短、真整改。另外，该矿成立了作风督查小组，不定期抽查干部值班、跟班情况，对于乱作为、胡作为、假作为、不作为的干部亮剑开刀，使党员干部不敢腐、不能腐、不想腐。

为让作风建设真正产生实效，该矿党委对中层干部和管理技术人员实行诚信管理，为每名人员建立了诚信履职档案，将其日常工作中的良好行为和不良行为记录在案，并作为选拔任用、管理监督和激励约束的重要依据。目前，在该矿营造出了“人人都管事、事事有人管、样样有标准、责任能追溯、失职必追责”的浓厚氛围。

刚柔并济炼“铁军”

疫情严重、接替紧张、成本难控……困难形势下干部职工队伍如何带？该矿党政班子认为，管理就是管人，管人就是管心。抓好人心工程，矿井发展才会如虎添翼。

该矿党委创新开设了“三矿党建微信群”、“文明三矿”公众号，先后开展了“面对困难怎么办”大讨论和“形势宣讲下基层”活动，通过讨论和宣讲来鼓士气，聚人心。另外，该矿党委利用广播、橱窗、班前会等多种有效形式宣传劳动模范、安全标兵的典型事迹，使大家学有目标，赶有榜样。同时，该矿兼顾收入公平，坚持收入向苦脏累险的岗位倾斜，通过调整结算单价，设立工资指导线，解决了以往不讲客观条件，只看进尺和产量，导致工资分配结构性失调的问题，进一步激发了干部职工干事创业的热情。该矿采一队通过形势宣讲，不仅凝聚了人心，鼓舞了士气，而且促进了安全生产。前7个月，该队煤炭产量达到69.12万余吨，完成计划的103.17%，占全矿产量的近94.22%，成为全矿的出煤大户。

坚持公平、公正的管理是最有说服力的思想政治工作。该矿党委坚持把选好、用好干部作为鲜明导向，为党员干部成长夯实基础、开辟空间、筑牢堤坝，营造出了赏罚分明、宽严相济、刚柔并重的良好氛围，逐步形成了“岗位靠竞争、收入看贡献、晋升凭业绩”的人才机制。该矿煤一队党支部在生产接替紧张的情况下，充分发挥党员的先锋模范作用，让党员在关键时刻冲在前、干在前、走在前，取得了良好效果。前7个月，该队进尺682米，完成计划的104.28%，成为两个煤巷队超计划最多的单位。

建好阵地聚“党魂”

该矿党委突出党建绩效管理，着力发挥政治优势，融入中心的作用，从基础工作、支部工作标准化、特色亮点品牌化、“务实、求新、创效”等方面进行优化考核，形成了一套基础工作高标准、考核评价严要求、运作规范重实效的党建工作运行体系，提高了党组织建设规范化、科学化水平。

该矿党委对党员干部通过摆桌牌亮承诺、戴党徽亮身份等多种有效形式进行公开亮身份，积极引导广大党员在生产疑难点上、创新关键点上、成本节支点上、利润增效点上，抓立项、搞攻关、破难题，在服务矿井改革发展中创先争优。该矿机修车间党支部不仅经常组织党员干部开展义务劳动，而且在党员干部中开展了“修旧利废创效益”、“小修创大效”等活动，引导党员干部在岗位上建功立业，多做贡献。今年以来，该队修旧创值达近200万元。

“党建只要不断创新，也能激发活力，更能促进安全生产。抓党建必须‘虚’功‘实’做，狠抓落实，真正让‘软实力’激发‘硬活力’。”谈到党建工作时，该矿党委书记柴天凯这样评说党建的重要性。