蒲白建新煤化公司预备队保安全促生产

蒲白建新煤化公司预备队保安全促生产

2020年开年，对建新公司预备队来说是艰辛的一年开头，更是收获的一年。预备队不仅2月份要完成对工作面4203的安装试采，还要在保证4203工作面正常生产的同时，3月底完成4207工作面的拆除工作，面对时间紧、任务重、人员结构复杂等重重压力和考验，预备队所有干部严格按照公司要求，按期完成了公司下达的各项任务指标，同时顺利通过蒲白矿业公司对4203工作面初次验收工作。

一季度顺利完成任务，预备队组织班组长以上人员召开安全生产座谈会，会上班组长以上管理人员围绕今年任务重、销售形式不好、煤质差的问题以及2020年工作应该怎么做的建议，畅所欲言，总结不足，铺开2020年预备队的“新路子”、“新思维”，2020，预备队这么干：

“保安全”这么干：安全是煤矿企业永恒的主题，安全是企业发展的保障，更是给员工最大的福利。4月起该队从班前会开始抓起，要求员工熟记岗位风险告知卡，并应用到实际工作当中；同时细化各种安全管理制度，狠抓现场管理，将现场管理责任落实到人，确保安全。

“控成本”这么干：加强机电设备管理，做好菜单式日检及月底强制性检修工作，同时做好岗位创新引导工作，修旧利废，致力在材料费等挖潜力，降低原煤生产成本，同时出台制定一系列材料消耗管理制度、措施，并严格落实执行。

“提效率”这么干：2020年将顶煤回收及机电设备管理放到重点，根据工作面煤层赋存及机电设备运行情况，努力做好顶煤回收及机电设备管理工作，顶煤回收率不低于86%，机电事故率大幅降低。

“准考核”这么干： 工程质量、标准化是安全生产的基础，机电设备管理是安全生产的保证。2020年预备队从工程质量、标准化建设和机电设备管理实施严格考核着手，提高工作面工程质量及标准化建设要求，达到降本、增效的目的，减少机电事故做到防患于未然，确保安全生产。（蒲白建新煤化  霍博）