陕北矿业涌鑫公司： 一点一滴深挖掘 一分一厘巧增效

增效是发展之道，降本是生存之本。陕北矿业涌鑫公司安山煤矿通维队秉持“降本就是增收、节支就是创效”的工作思路，坚持精控成本，深挖内潜，不断强化经营管理，把降本增效落实到具体工作中。

转变观念 一切成本皆可控

控制成本，关键在于全员思想观念的转变。该队充分利用班前会、周二五学习等时间，认真开展“降本节支从我做起”宣讲活动，引导员工转变以往行为观念，全面强化“竖到底，横到边”的管控理念，让控制成本理念深入人心。

同时，引导职工从细节入手，开展“四个一”（节约一度电、一滴水、一升油、一张纸）评比活动，号召广大职工立足本岗位，从节约一个塑料袋、节约一个螺栓等小事做起，培养职工节支降耗的“小”习惯。此外，每月在各班组推选出“节约之星”并进行奖励，进一步激发了广大职工厉行勤俭节约，人人争当“节约之星”的热情，促进全队节俭节约新风尚的形成。

规范管理 扩大降本增效点

为了减少材料浪费现象发生，该队制定了《材料消耗考核管理办法》，对井下材料实行分类化管理，从地面装料到井下卸料，层层压实各环节工作责任，真正实现材料去向“零盲点”。

全面推行精细化管理措施，聚焦生产材料的监管，建立物资保管台账，精细划分物资摆放区域，悬挂对应料卡，按照“一物一档”的原则建立“帐、卡、物”完备的物资档案。强化计划申报、审批管理，严格按照“审批、交接、领料”流程进行，有效降低库存积压，减少资金占用。

此外，给各班组下达了修旧利废指标。生产班所使用的砖卡、灰板等工具必须进行回收，硬化班使用的挂钩、抹子必须反复检修维护，杜绝工具一次性使用等铺张浪费行为。把生产材料消耗、修旧利废、回收利用等纳入班组月度考核范围，让每名员工心中都打起“小算盘”，在全队营造出“降本节约光荣、超支浪费可耻”的浓厚氛围。

创新驱动 开源节流增效益

该队为充分挖掘一线职工的创造潜力，完善创新激励制度，鼓励全员创客，人人创新。

坚持生产实际相结合的原则，将创新项目与绩效工资挂钩，积极开展职工“五小”创新活动，建立了“五小”创新征集台账，对创新成果每季度一汇总、一评审、一表彰，激发了职工创新创效的积极性。

同时，为了实现创新的有序化发展,该队成立创客分站,为研究交流、成果转化提供支持。通过开展创新展览、创新组讨论等活动，加强创客之间相互交流、共同进步，不断完善机制壮大队伍、从个人创新推广到人人有创新成果。“闭墙新型堵漏材料罗克休”“振平尺改造”等多项全员创新成果，在安全生产中被充分运用，解决生产技术难题，降低职工劳动强度，节支降耗工作效果显著。