做一个“德才”兼备的班组长

班组是一线场站生产的前线，班组长是班组员工的“领头羊“。班组长做得怎样，直接影响员工的工作、生产、思想和精神状态，影响单位的和谐稳定。班组长决定着班组各项生产指标能否顺利完成。

一线班组长，不仅要会干，而且要有良好的组织和协调能力。

班组长通常是技术尖子。在日常生产中，要发挥好这个优势，积极对员工进行传帮带，通过讲课或岗位练兵等活动，增强全员发现、分析、判断和处理生产问题的能力，提升班组员工整体技术水平。

班组长通常是宣传干事。平时，班组长在组织班员保质保量完成生产任务的同时，要通过班务会，讲讲形势，讲讲前景，发动好动员好，从而使大家紧跟企业发展的节拍，主动增强工作责任心和使命感，实现班组的凝心聚力。

班组长通常是内部桥梁。干工作，员工之间难免发生小摩擦。小事不及时处理，会影响整个班组的团结和睦，甚至影响生产并带来安全隐患。班组长要明察秋毫，做好思想政治工作，及时化解员工之间的矛盾，增强班组的凝聚力。(杨宇为）