【重点关注】打好激励约束“组合拳”保安全出好煤——访恒源矿综采一区区长程学政谈完成下半年的生产任务
下半年后五个月，完成皖北煤电集团公司下达恒源矿的标煤生产任务是硬任务，事关矿井的生存发展，关系广大职工的工资收入。恒源矿结合实际，紧锣密鼓制定出《恒源煤矿2020年下半年生产任务激励考核办法》，采煤系统也随之制定出非常接地气的“保安全抓产量”保障措施。8月份时间已过半，采煤系统的生产情况如何呢？日前，我们走进了该矿综采一区采访了区长程学政。
恒宣： 程区长，您好！8月初，我矿原煤生产具体实施方案定指标、定工作量、定标准、定措施，日产细化到每个班，你们区8月份计划出煤吨数，日计划吨数，现在生产情况如何呢？
程学政：情况已经发生了变化，现在煤仓班班都满眼，真是计划跟不上变化，让我们欣喜的是综二Ⅱ634工作面过断层已趋于好转，他们生产的是六煤，四六煤配采，关键是灰分要达到33.5%，我们区目前就尽可能给综二补齐补缺，就好比打篮球，关键是全场同心协力打好配合，重要的是赢在结果。这是全矿完成标煤任务的希望！
我们的主攻方向由“多出煤”变成了“出好煤”。目前486工作面依然处在过断层时期，我们引导全体职工树立大局意识，及时调整心态，顺势而为，尽心尽力为采煤系统“出好煤”打好配合仗。定位就是“多出矸石保煤质”，唯有保证煤质才能确保提上井的都是优质煤。如何把“多出矸石保煤质”落到实处，关键还是想办法在井下利用好分矸系统，让矸石装进车皮从副井打运上井，最大限度缓解主井提升压力。
恒宣：你们是如何调动职工增强工作责任心，最大限度让矸石分离出来的呢，靠单纯的说教还是采取其他激励措施？
程学政：矿上在这一块对我们监管是非常严格的，工作面会有专项巡查人员动态检查，调度所也会根据当日的割煤量，计算出应该提升出多少矸石。我们更能够清醒认识到当下多分离矸石的重要性，利用一切时机及时传递和分解压力到班组，让职工明白“出好煤”保证煤质，控制矸石进系统的重要意义。首先是做好技术保障，区技术人员每天实收工作面断层参数，绘制断层素描图，为动态调整精准过断层提供依据，采取精准过断层措施，带领职工安全高效施工，尽可能减少工作面破矸量；其次是制定了提高煤质的奖惩制度，控制全岩段采高，超高就会进行处罚；再则是加大分装分运奖励力度，通过提高每车矸石的分数来量化考核，每班出多少矸石成为考核职工工资的重要组成部分，用这些最直接的举措，确保每班出矸最大化。
恒宣：一级安全生产标准化创建已进入倒计时，你们是如何在过断层的困难条件下，统筹抓好这项重点工作的呢？
程学政：抓好一级安全生产标准化创建，为职工营造良好的安全生产环境，这是我们近一段时间一直在持续认真推进的重点工作，对标对表学习新标准，让大家边学习边整改，用新标准建塑行为习惯，非常受益。
这项工作目前已进入倒计时，我们排定责任人，要求各队及责任人，按照整改计划，稳步推进，保证质量，不返工；区部包片责任人，每周对照推进表打钩兑现，对未按照要求推进整改的按班队及班队长扣绩效考核分1分/条，区管技包片承包人，由区长问责，并视具体情况予以处罚通报。
具体做法主要是实行清单式管理，把所有待完成的工作项列出来，排定完成的日期，诸如“工具箱上盖喷蓝漆”这样的小处都列出来，便于现场抓好落实。第一步静态的必须按照标准干好，便于考核验收，让大家工作有标准；下一步就是引导职工动态保持，固化行为习惯。目前这项工作一周一兑现，督促引导职工从思想上重视起来，认识到抓好安全生产标准化对安全工作的推动作用，从而在工作中按标准去完善。
恒宣：我矿今年以来安全生产形势一直向好，你们区安全生产周期挺长的，那么是如何克服职工思想容易麻痹松懈的难题，在安全教育上做了哪些有效的工作呢？
程学政：抓好安全工作，重点还是常抓不懈，我们始终对职工的安全行为比较重视，职工个人站位、行为规范一直力求规范。把这项工作跟队长工资挂钩，比如各队队长的绩效考评工资中就包括了月度制止职工不规范操作不少于2人次，少一人次扣绩效分2分，当班出现三违人员当班队长负连带责任扣绩效分2分等硬性指标，1分相当于100元左右，如果不负责任管理不到位，一个月少说也会损失几百元，以此提升队长抓好班组职工安全行为的责任心。
另外，我们在区微信群处罚通报发的也挺多，让通报人、被处罚人、处罚原因在群里亮相，起到警示教育作用。我们始终恪守“安全无小事”的理念，对职工犯小错误也要及时给予相应的处罚，少罚也要罚；真正做到抓早、抓小、抓苗头性、倾向性问题，防微杜渐。
安全思想教育天天说，尽管如此，帮教效果也是因人而异，有人当面听，可一背过脸，依然是我行我素；有时候罚款都不管用，那怎么办呢？这时候我们要求队长把这类人安排在能够掌控的范围内作业，对于那些边远地带、单独作业，零散作业的工作让技术水平高、工作责任心强，安全意识高的安全放心人去干。安全管理工作就是要管人，管事、管物，说到底最关键的是把人管理好了，就能保证安全生产。
恒宣：自今年复工复产之后，你们区486工作面一直持续过断层，出煤少工资低，职工工资与去年同比降低不少，而且劳动强度和辛苦程度增大，这种情况下干群的工作士气如何？职工有流失现象吗？
程学政：矿领导对职工生活上给予的关心关爱和鼓舞，矿上形势任务宣教小分队在区班前会，开展集团公司和矿上的形式任务宣讲，提信心鼓干劲，我们区里也是想方设法做好职工的思想工作，让大家明白困难是暂时的，只有团结一心战胜困难，抓好安全，完成任务才能迎来胜利，才能恢复工资。
我们区有124名员工，没有一个流失的。有一个青工，30岁左右，前阵子连续请假几天没上班，队长关心，反映到我这儿，我也很关心，打电话询问，他说家中有事。后来回来上班之后，一交流才知道，嫌单位工资低想出去打工，那10多天是去濉溪开发区的一家工厂找了工作。可一试身手，才知道外面不是想象中的那么美好，累了一天，赚不了几个钱。这时候才知道在矿上工作还是不错的，比较之后，想想必须和大家说说心里话，回来认真干好工作，和工友们一起直面暂时的困难，期待着断层早日过完，工资待遇能回升。
采访结束时，程学政表示：目前全区职工士气还是很好的，尤其是看到综二Ⅱ634工作面日产量提升，煤仓班班满眼，大家心里都很舒畅，对未来充满期待，干群更是信心满满，树立全矿一盘棋的思想，立足岗位做好各项工作，坚定必胜的信念强化执行力，努力决战决胜下半年任务。
