淮北矿业：转会风强作风 助高质量发展

本网讯 “会议瘦身了，为基层减负了，我们喜欢。”“快捷服务好，原来一事跑三趟，现在三事跑一趟。”笔者近日从安徽淮北矿业集团了解到，今年以来，该集团党委围绕基层群众所需，转会风强作风，受到广大职工称赞。

今年以来，该集团加大“五型”机关建设专项整治工作力度，出台《关于开展“五型”机关建设专项整治工作的通知》，召开了“五型”机关建设专项整治暨警示教育专题会议。该集团成立了两个“五型”机关建设专项整治联合督查组，对机关16个部门和404份个人整改任务清单进行逐一审核，对存在问题进行实名通报，并责令修订完善。对侵害企业和职工利益的违规违纪行为露头就打，对官僚主义、“衙门作风”等行为露头就批。上半年，该集团共开展作风互查35次，下发月通报4期，周通报6期，通报机关人员38人次。一季度，在对机关科级及以下管技人员2019年度履职考核中，2名人员因违规违纪被定性为不称职，被直接淘汰出集团机关。

该集团党委高度重视会风问题，力戒形式主义，坚持少开会、开短会，让基层腾出时间和精力，用在安全生产和高质量发展上。7月30日，该集团召开安全生产视频会，仅用40分钟高效安排工作，在矿区树立了“精文减会、高效工作”的鲜明导向，各基层单位纷纷仿效。该集团安全生产视频会结束后，朱仙庄矿立即召开了专题会，传达集团会议精神、安排近期工作，两项议程简单紧凑，仅用15分钟时间。8月4日，临涣矿出台安全办公会管理新规定，明确提出：分管领导安排重点工作时间控制在5分钟以内，让全矿干部职工感受到转会风、强作风的变化。

一切围着基层想，一切围着基层干。今年以来，该集团机关各部门和党员干部主动深入基层，服务职工群众。

朱仙庄矿井下地质条件复杂，自然灾害严重，尤其是水害与瓦斯治理难度较大。该集团抽调安监局、生产管理部等部门相关负责人，成立驻朱仙庄矿安全生产工作组，开展为期56天的“驻矿蹲守”，这在该集团历史上尚属首次。工作组驻矿期间，不干涉矿井正常管理和工作秩序。工作组成员吃住在矿，开展井下调研60多人次，参加各类安全会议上百次，组织座谈30多次，发放问卷调查324份，发现各类安全隐患和问题200多条，对矿井提出的安全管理等18条问题，给予有效解决。今年以来，朱仙庄矿各项工作走上健康发展轨道。

在总结经验的基础上，该集团又向桃园矿、青东煤业派驻了安全生产工作组，帮助他们找出了安全生产“症结”，助推高质量发展。

据统计，今年以来，该集团通过“纳谏会”共收到来自基层的意见建议29条。对这些意见建议，该集团机关各党支部分别制定了问题整改清单，机关党委每月派两个联合督查组，对问题整改落实情况进行督查，确保件件有落实，事事有回音。（郑洪光）