太平矿“六举措”促安全生产

　　进入三季度，太平矿紧紧结合矿井安全生产经营实际，注重从提高企业管理水平入手，从落实干群形势任务教育、落实干部履职责任、安全生产、重点工程、降低生产经营成本、质量标准化六个方面促企业各项工作有序开展。

　　该矿在落实干群形势任务教育上，针对八月份采掘工作面搬家、生产困难大实际，持续深化“讲形势、讲压力、讲责任”主题形势任务教育活动，矿副总以上领导深入科（队）讲形势，营造了统一思想、克难攻坚、负重前行的浓郁氛围；在落实干部履职责任上，突出强化干部作风建设，扎实开展好安全思想作风纪律大整顿工作，在健全完善各级领导干部月度价值考核机制的基础上，结合实际制定出台了《干部作风不实、工作不力管理办法》，强化干部入井带班、安全生产、经营管理的履职考核，引导各级干部树立起“无功就是过”的思想观念，从而谋其政、尽其责；针对矿井安全生产实际，扎实开展好“8.29”事故反思活动，强化安全责任追究力度，逗硬安全“一票否决”制，对发生各类安全事故的单位除大会述职、通报外，还予以严厉的经济处罚。另外，全矿紧紧围绕八月及后期生产经营实际，加大重点工程管理，突出以采掘接续、实现综采达产达效为主要内容的生产组织落实，力争全矿实现3套综采机组开采目标，为提质增量创造条件；为最大化地降低生产经营成本，全矿不断拓展降本思路，严格编制各类材料、配件使用计划，分类管控，有效复用，努力降低各类成本；本着总体规划、综合达标、分类实施的原则，加强矿井质量标准化建设，健全完善了岗位技能操作标准，细化各项质量标准的管理落实，将管理细化到每一个岗位的全过程，真正实现上标准岗、干标准活，为全矿实现安全生产经营目标夯实基础。