超化矿 “学抓强”打出组合拳

在“学抓强”工作推进过程中，河南省郑州煤电超化矿打破传统的学习培训和安全管理模式，让“学抓强”工作活起来，更接地气，打出一套组合拳，促进安全生产。

精准发力打好“学法规”拳。在超化矿，各系统、各个层次的培训方法各有千秋，却无一例外地收到好的培训效果。各区队认真组织“学法规、抓落实、强管理”有奖安全知识竞赛活动，对安全法规、现场操作、警示教育和应急处置进行普及，内化为职工自觉自愿的行为，真正达到全员提升安全素质的目的；重点对三违人员进行安全培训，积极引导违章人员深入剖析事故给企业、个人和家庭带来的伤害和损失，增强安全意识；与此同时，“青春六人技术组”6位技术人员围绕采煤、掘进、机电运输、一通三防、井下水害防治、职业危害防治等方面为班组长以上人员管理人员授课，提高基层区队管理人员井下灾害防治技术认知能力和防控水平；积极组织外出参观学习，组织相关人员前往兄弟单位等学习质量标准化、规程落实等工作，对照先进找差距，更好促进工作。

不遗余力打好“抓落实”拳。强化现场监督落实，加大运输线路排查工作，加强安全设施、信号装置检查，所有井下治理工程无论大小必须制定安全技术措施，各部门对井下需要治理隐患定工期、定质量，相关部门落实各项工程安全技术措施执行情况，跟班人员跟班情况等，确保万无一失。开展对标整改，严格按照“五落实”原则进行落实，为确保安全作业，严格落实三不措施，即：无计划不准作业；无措施不准作业；无跟班不准作业，真正把隐患扼杀在萌芽状态。

未雨绸缪打好“强管理”拳。先后组织开展地面火灾应急演练、井下火灾应急演练、矿井紧急避险系统应急演练、顶板事故应急演练等等，在应急演练过程中，针对暴露出的问题不回避，积极应对整改；巩固质量标准化水平，结合矿井实际，明确新增专业的责任部门和相关业务科室的职责分工，对标整改，完善归档资料，扎实推进安全生产标准化管理体系建设工作；将专业化队伍真正纳入到矿井统一管理，派驻安全站长，对专业化队伍工程性质、队伍资质、队伍力量、技术管理、装备水平等方面进行全面自查，杜绝专业化队伍管理“两张皮”现象。

超化矿　田秋燕