大社矿“高效服务型”机关见成效
大社矿认真贯彻落实集团公司党委书记、董事长刘存玉同志7.6讲话精神，领导带头、机关带头，率先紧起来、严起来、动起来，“高效服务型”机关取得了一定成效。
一是制度完善搭平台。矿纪委及时出台了《关于在机
关开展作风纪律整顿活动实施方案》《“高效服务型”机关测评办法》，矿纪委、组织部组成测评监督小组，采取矿领导专项测评、机关各部门绩效百分制考核、基层单位无记名投票等方式，每月测评出最优、最差机关部室，并进行通报，相关举措的出台，搭建起首问负责制、控制失误率、隐患零发生竞争的平台。机关二支部坚持从“内控制度”学习抓起，积极开展“补足能量”学习活动，及时召开工作推进会议进行阶段性验收，保证了支部内科室工作的平衡推进。
二是以上率下走在前。机关走在前做表率，从办公环境刷新做起，做好了以上率下，大社矿厂区、基层各值班室、食堂、机关部室办公室等环境卫生有了明显的改观，部分井下地区的质量标准化水平也有了大幅的提升。机关各部室严格部门第一责任负责制度落实，杜绝了迟到、早退、串岗聊天等上班不在岗位不在状态的现象，党群工作部以“标准化工作路演”为抓手，人人上标杆岗位，实现了部门工作“四个亲自”落到实处；武保科严格岗前10分钟军事化操练，实现了步调统一、行动一致；工资部部门人员通过积极参与作风整改，人人参与“聚光发热效应检验”活动，整体风貌进一步提升。
三是服务优先见成效。为进一步强化服务机关服务基层意识，杜绝“门难进、脸难看、事难办、话难听”的现象，做到服务基层“即日事、今日毕”，党政办公室从“三查三找三服务”入手，针对问题进行台账式责任落实，个人应急处置和理解会议能力达到加强。通过作风纪律整改，机关部门做到了能力提升、办事提速、服务提质、工作提效，形成了变单向汇报为双向沟通、变注重部署为闭环验收、变按部就班为创新高效的良好风貌，保证了工作顺畅、流程科学、服务高效。
