冀中能源峰峰集团 羊东矿一采区严把成本控制关

增效是发展之道，降本是生存之本。今年以来，冀中能源峰峰集团羊东矿一采区坚持精控成本，深挖内潜，做深做细降本增效大文章，以“成本瘦身”促“效肥益增”。

只有捂紧“钱袋子”，才能当好“管家人”。该区重新完善《一采区成本管理规定》。每月组织召开成本分析会。总结讨论上月成本使用情况，分配当月成本使用计划。将全区成本管理预算合理分配到各班组，并实行区队向班组把控、班组在现场管控的成本考核连。实现顶层管控、全面预算，确保成本物料无浪费，效益作用最大化。

该区采取横向到边、纵向到底的管理理念，采用信息化管理手段，分类编码管理物资，完善《物料发放管理规定》《废旧物料再利用奖惩办法》等多项规章制度，定期盘点库存，建立物料保管台账，精细划分物料摆放区域，悬挂对应料卡，按照“一物一档”的原则建立“帐、卡、物”完备的物料档案。严控料出入，从库存的“精细帐”中挖出“增效点”。 在此基础上，通过建立机电设备台账，强化各类设备的日常维护、维修工作，用“保姆式”一站服务提高设备完好率和利用率，努力做到物尽其用，能尽其才。

该区秉承“节支就是增收，修旧就是创效”的理念，面对生产占用设备、材料配件数量多的实际，进一步拓展修旧利废工作范围，充分利用经济杠杆，深挖增收节支潜力。严抓各种设备、材料的回收复用、修旧利废和拆解利用工作，加强对井下皮带架子、电缆钩、各种管材及废旧材料的回收管理和翻新加工。 与此同时，该区还大力支持职工技术攻关，倡导全员创新，出台《一采区创新创效管理规定》充分调动职工投身技术攻关、小改小革的积极性。（王琮）