蒲白煤矿运营公司： 打赢“4212”掘进攻坚战 就得这样干！

蒲白煤矿运营公司：打赢“4212”掘进攻坚战 就得这样干！

蒲白煤矿运营公司第二项目部当前所担负的建新煤化“4212”井下掘进工作面，是该矿今年确保生产接续的重点工作面，为确保矿方的正常生产接续不受影响，该公司从疫情复工复产以来就全力以赴，多措并举，打响了这场开年掘进的信誉之战。

挂图作战细部署

走进煤矿运营公司第二项目部会议室，俨然走进了“作战指挥部”，墙上挂着的日生产计划、月进度表、采掘接续图等一目了然。“按月、按日排好生产计划，通过挂图“作战”，不仅方便管理，更重要的在于推动了掘进生产任务的完成”。 为确保顺利完成任务，该公司按照生产作业计划，将生产任务分解落实到每个班组，明确任务，传递压力；合理优化生产组织，严格执行生产期间作业流程，杜绝出现设备故障、窝工现象等发生；合理优化班前会流程，实行层层包保，提高项目部管理人员的责任心，推行“一队双头”制，全面提高管理水平，使设备及技术工种能得到充分的利用，提高掘进队伍的整体工作效率。                                                 盯住关键强落实

作战图有了、生产计划安排了，关键是如何落实。 “编排工期表、落实责任人、盯住关键点、实施问责制”该公司执行董事、总经理胡同计给出了答案。  该公司领导班子成员深入第二项目部地面、井下、基层“坐诊”，对存在的问题和工作落实情况进行研判，看清症状、查明病因、对症开方。 从生产部、机电部再到安全监察部，生产性部室管理人员全员入驻项目部，准确掌握项目部管理中存在的漏洞短板，进行“会诊”，针对性帮助解决各类“杂症”，带班、跟班责任落实到每一名管理人员；“手拉手、口对口”交接班制度严格执行，隐患排查整治工作有序进行，发现问题及时整改，真正做到小事不过班，大事不过夜。设备检修按照规定周期定期检查，设备应急抢险小组成立，一旦井下发生设备故障，他们将第一时间入井抢修；把工程质量摆在首位，落实工程质量主体责任，建立责任追究制度，不断加强现场考核监督检查力度，确保工程质量动态达标，避免二次处理影响时间和效率，确保巷道合格率达97%。

力保目标干劲足

目标定了、措施有了，凝聚人心、完成任务就成了重中之重。 该公司针对“4212”工作面开年后先后召开了2次“专题会议”，研究部署解决生产中存在的问题。同时制定下发了“提高单进”劳动竞赛活动的文件，以活动为杠杆全面提升掘进水平，激发职工干劲。在第二项目部各班组根据下达的任务计划，不断创新竞赛活动形式，将班组竞赛机制、奖励机制、激励机制应用于安全生产中，8月18日日进尺达14.4米，大大提升了工作效率。公司实行项目部经理负责制，全面提升项目部经理的责任心，由以往的被动接受工作变为主动作为。 为了稳定职工队伍，留住人员，该公司进一步加大了对劳务派遣工的关爱力度，实行了劳务派遣工干满两年且出勤正常，加发两个月基本工资；建立以出勤、安全、技能为要素的绩效考核机制，对考核结果优秀的掘进队劳派工可推荐转为公司合同制员工，考核结果突出的可随时向矿业公司申请转为合同制员工等系列措施。 各项措施的有力推行，有效激发了全员的工作劲头，公司上下干群拧成“一股绳”，公司共下“一盘棋”，为4212工作面早日形成献出最贡献，打赢信誉之战，煤矿运营人拼劲十足！