钱营孜矿实施“三机制”激发班组活力

今年以来，皖北煤电钱营孜煤矿不断创新班组管理，以班组“激励、考核、奖惩”为主线，推动了班组建设安全高效发展。

强化正向机制。该矿创新推行队长弹性考核制、双重考核制，将队长工资系数由1.8倍调整为1.6—2.2倍弹性浮动，由矿、科区对生产队的安全生产、工程质量、执行力、经营管理等指标，进行双重考核，切实让班队长有想头、干得好的尝甜头。

严格考核机制。从规范班队长选拔、任免、考核、培养程序入手，完善《班队长绩效考核办法》、《大学生“队官”考核办法》等制度，将优秀班队长纳入科级后备干部，建立“后备班队长人才库”，促进了班队长队伍的结构优化和素质提升。近年来，有30多名优秀班队长加入党组织，12人获得职务晋升。将年轻化、知识化、专业化作为大学生队官培养的方向，累计聘任五批共计77人次大学生“队官”，目前已有25人发展为中共党员，20人走上队级及以上岗位，为人才可持续发展提供保障。

推行自主机制。该矿坚持从班前会、带班入井、交接验收、安全确认、生产施工、点评记分、生产建议、班后汇报等方面，加强班组自主管理，着力打造自我约束、自主管理的责任单元。机电科一名机修工发现主井提升机天轮在全速运行时有异响，及时进行汇报并参与应急处置，矿给予了特殊嘉奖。开拓区二队在全队员工中开展“人人查隐患、人人提建议”活动，所查隐患根据大小等级，给予5分—50分奖励，员工提出的合理化建议，按照其价值给予3分—20分奖励，增强了班组员工节约意识。（张启红）