山东能源新矿集团协庄煤矿：完善干部能上能下机制，促进矿井实现高质量发展

为深入贯彻落实能源集团、集团公司关于深化人事制度改革精神，全面推进干部人事制度改革工作，山东能源新矿集团协庄煤矿围绕企业“安全、稳定、发展”中心任务，立足企业高质量发展，扎实推进人事制度改革专项行动工作落地有效，实现管理人员能上能下，促进矿井实现高质量发展。

一是健全完善考核体系，充分发挥考核激励和监督作用。该矿通过建立年度考核、经常性考察、民主测评等多维度考评机制，逐步改进领导班子和管理人员经常性考察和年度考核方式方法，并定期分层次、分类别的对各级管理人员和后备人才进行考察评价，全方位掌握管理人员德能勤绩廉情况，经综合分析研判后，正确运用考察考核结果。

二是畅通年轻干部上升通道，实现干部队伍年轻化。为全面落实新时代党的组织路线和上级关于新时代发现培养选拔优秀年轻干部系列文件精神，该矿通过大力实施年轻干部发现一批、培养一批、使用一批的“三个一批”工程，打破任职年限和层级限制，突出能力业绩和年轻化、专业化要求，遵循干部成长规律，拓宽来源、强化实践，及时发现、培养使用优秀年轻管理人员，逐步提升 80后、90 后优秀年轻干部进入矿中层管理人员队伍的比例，并积极向集团公司推荐优秀年轻干部，实现干部队伍的科学配置、健康成长。

三是畅通干部退出渠道，常态化开展离岗工作。该矿严格执行上级关于干部能上能下有关规定，对不适宜担任现职，以及问责处理、健康原因调整和违纪违法免职、任期届满离任的干部，做到应下必下。同时，按照“统筹推进、分批办理、稳定为主”的原则，常态化执行企业中层及以下管理人员离岗制度，对达到离岗年龄的人员积极办理离岗手续，使其退出实职岗位，促进了人员正常更替、平稳接续，增强干部队伍活力。