山东能源新矿集团协庄煤矿：加强专业化人才队伍建设，为矿井安全生产提供人才支撑
青年一代有理想、有本领、有担当，企业就有前途，发展就有希望。当前能源集团、集团公司和企业改革发展正向纵深推进，企业选人用人更加严谨，对高层次、高技能人才需求明显，山东能源新矿集团协庄煤矿高度重视企业专业化人才队伍建设工作，激发了人才队伍内生活力。
一是完善专业人才培育机制，提升综合素养。该矿瞄准新“十百千”人才培养规划，大力实施“人才突破工程”，不断健全完善分类分级培训、培养体系，推行市场化培训制度，并建立矿、专业、区（队）各层级专业化人才推荐机制，通过组织推荐、资格审查、考察谈话等程序，分专业建立安全生产技术类、经营管理类、党群政工类等人才信息库，为企业选人用人工作提供了强有力基础性保障。
二是强化专业人才选聘工作，注重成长成才。为提高人才选聘的精准度和实用性，该矿在选拔专业性、技术性的中层管理岗位时，特别是井下基层区（队）长、生产部室主任等岗位，坚持优先从具有专业化知识水平、专业能力、专业精神、专业背景以及有技术特长、履职经历、基层实践经验丰富的人员中选拔配备。
三是完善大学生实炼机制，丰富一线经验。先后建立多岗轮换、定岗压担、应急磨砺等多种实践锻炼机制，并安排优秀大学生到基层一线岗位历练，在矿机关部室与基层单位之间进行上挂下派,个别符合条件的大学生可到基层跨专业锻炼，根据现实表现，研究确定下一步培养和使用方向，使其在基层沃土中提质增能。
四是注重技术技能人才选拔，合理优化结构。该矿利用“学聚堂”和“技能大师工作室”等平台，围绕锻炼一批高技能“金蓝领”队伍为着力点，定期组织技术人员开展技术研究、课题攻关和理论创新等活动，并采取内部培训的方式，定期安排企业内部技术能手、技能大师、劳模工匠进行授课，分层次对各专业技术人员、技能操作型人员的业务能力、技术水平、技能水平进行培训,先后培养出了陈明朋、安超等一大批省级、市级、行业级、集团公司级首席技师和技术能手。
