全力构建“五位一体”特色文化 提升煤业核心竞争能力
全力构建“五位一体”特色文化
提升煤业核心竞争能力
近年来，大文化的引领下，以科学发展观为统领，大力实施文化兴企战略。坚持在继承中发展，在发展中融合，在融合中创新。特别是党的十八大以来，紧紧围绕大集团“双新”发展战略愿景，以党的“十八”精神为指导，用先进文化引领企业建设，坚持以人为本、全员参与，突出个性，注重实效，全力构建“五位一体”的具有特色的企业文化建设管理模式，有力地促进了生产经营，提升了企业管理水平，为企业可持续发展提供了强有力的文化支撑。
坚持文化自信，熔铸强大企业凝聚力
企业文化是企业发展的力量源泉。在企业发展进程中，紧紧围绕集团公司的发展思路和战略，坚持文化自信，按照大集团、大文化的要求，进一步加大企业文化建设的引领作用，大力学习、借鉴、吸纳优秀文化和特色文化的精髓，强化文化的整合再造，熔铸了强大的企业凝聚力。
一是加强理念渗透，增强了企业凝聚力。充分利用电视、广播、滚动牌版、会议灌输、举办培训班等方式方法，大张旗鼓地进行企业战略文化、理念文化的再学习、再教育。同时，在公司主要建筑物、工业广场、井下巷道等比较醒目的地方、书写、悬挂了各种文化理念、格言警句牌板，加强引导、灌输、熏陶，有力引导、凝聚和激励了广大员工。
二是强化行为养成，增强了企业战斗力。行为的文明程度决定管理水平。公司不断加强员工行为养成的示范引导，着力推进全体员工实现由要我管理向自主管理的转变。出台了《关于进一步加强企业文化建设的实施意见》、《日常行为规范》等文件，大力推行员工禁忌10种行为和日常行为规范考核，全力推行“双体系”标准建设，进一步增强了员工文明行为的养成。
开展文化建塑，全力打造“五位一体”特色品牌文化
形成了以“责任、预防、培训、奖惩、督查、体系”六大机制为根本，以“塑形、基础、基层、标准、亲情、环境”为建设目标的安全文化建设模式。始终坚持安全生产“党政同责、一岗双责”，全面压实安全生产责任，合理制定“双控”措施，巩固“双基”建设和“双体系”建设；通过员工安全培训、隐患排查治理、安全质量标准化建设，不断完善矿井安全设施，夯实矿井安全基础；严格落实276个工作日制度和生产责任制，科学组织生产衔接，推动矿井有序运行；推行了安全文化长效考核机制，建立了以“考、颂、学、讲、宣誓”为内容的班前礼仪制度，坚持执行集体出入井清点检身制、收班会制和领导每周二基层讲安全制度，坚持落实“六预”事故预防体系，“三工转换”考核机制；大力开展亲情感化教育，实施安全思想宣传教育“十大模式”，基层会议室坚持悬挂员工全家福照片；女工家属联防员以天天服务站为平台，一年四季、一天24小时坚持为下井员工送温暖送服务，有力地推动了全公司的安全生产。推行了班组长安全工作“六法”等特色班组文化，培育了团结、敬业、创新、进取的团队精神。
二打造执行力文化，提升企业执行能力
形成了以“理念渗透、履行责任、制度落实、强化监督、转变作风、领导表率、团队精神、精细管理”为主的八条途径提升执行力的执行文化体系。开展了执行文化研讨、征文、理念征集、专题讲座，精心编写了执行力文化手册，增强了广大干部员工的执行意识；专门聘请中国十大培训师陈浩和著名培训师马国柱，进行了执行重在到位和精细化管理的系统培训；严格落实了领导干部责任制，严格执行领导干部岗位责任制、安全生产责任制、经营目标责任制、党风廉政建设责任制、信访稳定工作责任制等，从根本上提高了各级干部执行的自觉性和主动性；全面落实经营目标责任、安全生产责任、党风廉政建设责任、信访稳定责任、治安目标责任，形成了自上而下层层分解落实、自下而上层层执行保证的目标管理责任体系，有力地促进了目标责任实现。把打造干部过硬的作风作为提升执行力的保证，突出抓好领导人员带班下井制度、管理人员走动式管理制度、区队干部跟班上岗制度和生产职能科室值班制度等，树立了各级干部说实话、办实事、求实效的良好形象。通过领导人员、管理人员和操作人员进行全员、全方位、全过程的落实，在公司上下形成了强大的执行合力。
三打造节约文化，提升企业经济效益
形成了以“生产、安全、机电、经营、技术、质量、后勤、政工”八大精细管理促节约的节约文化建设体系。大力开展形势任务教育，积极应对煤炭经济严重下行的客观实际。在全公司中大力开展“节约创造价值、节约提升效益、节约从我做起”的节约活动。从优化生产布局、采掘工序、作业流程、环节协调、回采新工艺、吃干榨尽等方面精细管理促节约；从安全奋斗目标、三项管理、安全培训、员工安全行为、安全隐患排查等方面精细管理促节约；从加强岗位责任制，严把设备“四关”和严格执行“五检制”制度等方面精细管理促节约；从经营管理目标，加强材料、配件管理、电力、煤质、工程质量管理、回收复用等方面精细管理促节约；从以解决采掘工艺、主辅运输、一通三防、顶板管理和巷道标准化等方面的技术难题，大力实施科技攻关、技术创新等方面精细管理促节约；从推进“管理过程精细化，工程质量本质化和标准化建设模式化”的标准化管理模式以及加强自检自评、自查自纠验收考核等方面精细管理促节约；从加强后勤吃、住、行、水、电、气维修管理以及优质服务等方面的精细管理促节约；从以思想教育、行为养成，大力倡导员工节水、节电、节材、节油、节气，节约办公费用，节约设备能耗，大力推广信息化管理等方面的精细管理促节约。通过全面开展活动，培育了“开源节流、挖潜增效、节支降耗、全员提效”的节约文化，汇集成企业巨大的效益，促进了企业的安全和谐发展。
四打造廉洁文化，营造风清气正环境
形成了“一个格局、两个责任、三个十”的廉政文化建设体系，积极构建了教育、监督、预防、制度创新和惩处五位一体的企业党风廉政建设新格局。认真履行了党风廉政建设责任制，党委负主体责任、纪委负监督责任。大力开展了指导思想、培训教育、宣传氛围、制度建设、责任落实、职业道德、监督检查、阵地建设、家庭助廉、信息管理十项廉洁文化活动。开展了包括示范教育法、警示教育法、主题教育法、自我教育法、形象教育法、寓教于乐法、民主评议法、培训教育法、廉政谈话法、家庭助廉法十种教育法；严格规定了包括“三重一大”决策制度和程序、领导干部报告个人事项制度、公务接待管理制度等十项制度。做好了廉洁文化进班子、进区队、进车间、进岗位、进家庭“五进”活动，有重点、全方位、多层次开展廉洁文化创建活动。建立了廉洁文化一条街、廉政教育室、廉洁文化宣传橱窗、廉洁文化书画作品展等载体，充分发挥了廉洁文化教育示范、熏陶和导向作用。通过正反典型教育，抓好党员干部党的理想信念教育，从思想上筑牢了拒腐防变的堤坝，使领导干部不敢腐、不能腐、不想腐，形成了以廉为荣、以廉为美的良好氛围。
五打造幸福文化，构建和谐工作环境
形成了以“安全、学习、成才、创新、健康、休闲、关怀、幸福”为主线的八乐幸福文化体系。发起了幸福行动倡议，倡导“感恩、奉献、创新、发展、价值、幸福”、“快乐工作、幸福生活”等理念，不断提升员工个人幸福指数；坚持载体多样化，广泛开展幸福文化“学、看、思、谈、宣、测”活动，提升幸福文化吸引力；以每月读一本好书活动为载体，开展专题辅导、课题研究、专家咨询等活动，开阔视野，启迪思想；建立了党支部幸福文化台帐，引导员工对如何为个人、为他人、为企业创造价值、提升幸福指数展开思考，撰写学习感悟、学习心得；召开幸福文化座谈会，编制幸福文化语录；利用电视台、网站、文化设施、宣传片等，宣传先进典型，弘扬幸福文化；开展年度、季度职工幸福文化指数调查，及时了解员工所想所需；通过领导接待日、定期走访、专题座谈等及时了解掌握职工需求，充分发挥“六室两站两中心”的作用，加强心理疏导、压力释放，帮助排忧解难。同时，完善了职工健康保障体系，最大限度提高了员工的幸福指数。
通过大力推进具有特色的企业文化建设，上下取得了思想观念、管理水平、员工素质、环境建设、企业形象“五个新提升”的明显效果，各项工作呈现出了持续发展的强劲势头。实践证明，“五位一体”特色品牌文化，是推进强大精神动力，是实现各项经济技术指标的重要支撑，在新时代新征程中奋斗不息的行动总领。
