永煤洛阳煤业龙门煤矿：“四抓”打好“下半场”攻坚战

永煤洛阳煤业龙门煤矿：“四抓”打好“下半场”攻坚战

笔者8月30日从洛阳煤业龙门煤矿了解到，今年以来，该矿产销两旺并实现盈利，截至7月底，吨煤材料费同比下降57.15元，吨煤完全成本同比下降156.08元。为打好“下半场”，全面完成全年各项奋斗目标，该矿将持续坚持以“四抓”为抓手，促增盈提效、增收节支。

狠抓生产组织保产量。加强生产任务考核，每天对生产任务完成情况进行通报，对完不成当日任务的区队进行处罚。加强生产影响考核，对造成影响进行分析，减少和杜绝生产影响，确保生产效率。开展提质增效月度劳动竞赛，大树标杆区队、班组、选树安全标兵，把产量指标和安全质量挂钩，与区队、班组以及职工个人的工资收益挂钩，与各级管理人员的工资奖金挂钩，实行多劳多得、优劳优得，运用经济杠杆激发一线职工干事创业的火热激情。

狠抓源头管控提煤质。将煤质作为增盈提效的重要抓手，深挖管理潜力，通过采取支架间及时闭护、工作面支架遇矸及时上抬支架、减少割矸量、煤层注水合理控制、杜绝拉湿煤现象，同时优化储运存管理，做好煤矸分流工作，严格控制矸石混入煤流系统，加强煤质源头控制，强化工作面现场管理，做到合理配采。继续加强煤流系统、原煤筛选、配煤装车等环节煤质管理，对不同热值的产品分堆存放并根据客户需要，合理配煤装车。严格煤质考核管控，对每天发热量进行通报，实现动态跟踪、全过程管理。

狠抓销售管理增效益。通过销售专项激励制度，准确研判市场需求，灵活制定销售策略，不断加强销售管理。积极对周边煤炭市场进行调研，掌握市场销售行情并进行分析研判，根据市场变化及时调整销售方案。加强与客户方的沟通联系，积极进行实地调研，第一时间了解客户的需求变化，对客户反馈的问题及时答复并整改，根据客户需求确保24小时发运，不断稳定销售市场，确保产品销售顺畅。

狠抓成本管控促节支。牢固树立过“紧日子”思想，严控成本及非生产性支出，加大成本费用预算控制和考核力度，狠抓增收节支强推增盈提效，开辟降本增效新途径，最大限度降本增效。（景鸿民）