鹤煤三矿打响“降本增效”攻坚战
面对当前经济危机，河南能源集团鹤煤公司三矿积极应对，主动出击，攻坚克难，迅速在全矿打响了“降本增效”攻坚战，及时推出了“一树立、二抓好、三加强、四开展”管理新举措，取得了良好效果。前8个月，该矿修旧利废创值1800余万元。
“一树立”：树立识大体，顾大局，艰苦创业，勤俭办矿的节约意识。教育和引导广大干部职工都要有危机、忧患思想，积极为矿上的稳定发展多出主意，想好办法，排忧解难，献计献策。
“二抓好”：抓好材料控制。该矿要求企管、财务、供应等部门要认真搞好材料预算，严格控制各项材料费用支出，认真执行好材料节奖超罚制度，尽可能减少材料的库存和流失；抓好用电管理。该矿要求机运科和后勤服务中心要认真抓好全矿井上、下的用电管理，做到合理用电，坚决杜绝“大马拉小车”的现象，努力减少设备的投入和空转。对于生活用电和外传供电也要严格管理，不断加大电费的回收力度，努力为矿上多创经济效益。
“三加强”：加强所有车辆管理。全矿所有车辆实行集中管理，专人负责，统一调配，杜绝公车私用和车辆乱跑现象。所有车辆出市必须经矿主要领导同意，否则，所有费用由乘车人全部负担；加强可控费用管理。对于公私两用的材料，有关部门要严格把关，对于安全生产上急需所用的材料，一定要做到优先供应。对于可供可不供的材料，坚决做到少发和不发，尽可能减少材料的流失；加强煤炭质量管理。生产技术科要积极采取有力措施，想方设法提高煤炭质量，积极转变服务态度和营销策略，进行主动出击，努力抢占市场，不断扩大销售网络，想方设法为矿多创经济效益。
“四开展”：开展“提合理化建议”活动。认真组织职工针对当前严峻的形势，集思广益，充分发挥大家的聪明才智，积极提出搞好企业经营的合理化建议和意见，为矿上的快速发展进良言，献良策；开展劳动竞赛，各单位要结合生产实际，积极组织开展好劳动竞赛，促进产量的提高，以增产保增收，以增产保创效；开展“节约回收”活动。积极动员全矿党员干部认真开展好“节约回收”活动，要求广大党员干部每天升井都要积极搞回收，对评出的“回收标兵”矿上进行表彰奖励；开展“修旧利废”活动，积极动员全矿干群大搞“修旧利废”活动，各单位每个人都要积极行动起来，坚持从身边做起，从小事做起，从自我做起。
