陕北矿业涌鑫公司：激活“小细胞”争做“排头兵”

陕北矿业涌鑫公司：激活“小细胞”争做“排头兵”

班组是企业的“细胞”,也是完成各项生产的最基层组织。陕北矿业涌鑫公司安山煤矿综掘一队通过自主管理、修旧利废、多元学习等举措，激发了班组活力，提升了班组素质，让小班组释放出了大能量。

“自主管理”激发竞争力

“根据班组自主管理，本月生产一班奖励5000分，生产三班处罚5000分，机电检修班不奖不罚。”班前会上该队技术员王珏正在通报本月各班组自主管理考核情况。

潜力无处不在，关键是如何激活。该队积极推行班组自主管理，为各班组画了5000分的“大饼”，将班组管理权下放给每一名职工，从班组安全管理、生产管理、机电管理和支部工作等四个方面对各班组进行考核。

由此，无形之中就给每项工作明确了标准，让职工明白怎么干、干什么、干到什么程度，以确保平稳生产、优化操作，强化各项制度落实和生产任务的完成，找差距补短板，各显身手提高工作质量为班组挣得分，班组之间形成你追我赶、争当先进好氛围。

“修旧利废”实现增效益

节支就是增收，修旧就是创效。一直以来，该队以班组为单位，通过加强材料管理，动用“小心思、细心思”发挥主观能动性，鼓励职工立足岗位进行工艺改造、设计发明，大力开展挖潜增收和修旧利废工作。

该队出台了修旧利废奖惩办法，对超额完成修旧利废的班组进行考核加分；对未完成修旧利废任务的班组按照回收率进行考核；对价值较高且有修复价值的设备、配件，不及时维修或因管理不善，导致失去修复价值或丢失的，对相关责任人进行处罚。对回收的旧料，按照工艺要求、质量标准翻新加工，制造出合格的产品；对大型设备进行整形、除锈、装配、喷漆，使废旧设备重新走上“工作岗位”。加大零配件修旧复用力度，扩大自修范围，做到“能修复的不报废，能自制的不外购”。

“多元学习”提质强技能

“我们班职工文化程度普遍偏低、技能水平参差不齐，加强班组不断的学习，提高自己的专业技能，比啥都重要。” 该队生产三班班长葛鹏飞谈起班组学习时说。

该队结合不同岗位和工种，采用班前一题、每日一问、每周一学、每月一考的方式，围绕岗位描述、手指口述、操作技能培训等途径，激发和调动职工学理论、练技术的热情。同时，为提升职工的专业技能和综合素质，充分结合人的安全行为和“反三违”治理要求，促进职工行为规范化、操作标准化。利用班前会、周二五学习日集中学习，采取党员讲安全、骨干说案例、班组长讲评等方式，对不同工种岗位开展有针对性、灵活多样的培训，确保职工熟练掌握操作标准，不断提升职工的规范操作意识和能力。（苏旭岗）