李村煤矿：强化“双预控”落地 为安全生产提供“双保险”

（通讯员 李磊）为全面落实安全管控责任，进一步强化风险防控，从根本上消除事故隐患，李村煤矿严抓安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制执行落地，实现纵深防御、关口前移和源头治理，为安全生产提供强力保障。

机制保障,纵深防御。为保证安全管理效果，该矿成立“双预控”管理小组，根据双预控的工作目标和业务分工，开展信息采集、验收监督、考核追责，并定期组织“双预控工作”推进会，对安生生产中存在的问题进行整理和总结，及时整改闭合，形成长效机制。同时，该矿制定执行《风险分级管控考评细则》，严格落实煤矿安全生产考核定级办法及质量标准化基本要求，落实各个单位安全风险分级管控体系中的职责，对标考评，实现人员、设备、环节各个方面管控到位，促进矿井安全发展。

关口前移,源头治理。最有效的安全治理是预知预控，该矿根据业务分工划分辨识单元，严格按照安全风险评估“1+4”模式，对分管范围内潜在的风险进行专项辨识、评估，确定风险等级，通过开展排查各系统触发因素、确认危险源、界定危险区域、分析潜在危险性，以此为依据划定管控重点，制定相应的技术、工程、管理措施，对安全风险进行源头锁定、靶向施策。并通过重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行跟踪检查，督促责任单位整改落实，规避安全风险、消除安全隐患。

思想教育,培训提升。为提升全矿职工“双预控”安全意识，该矿坚持“规范行为，教育先行”原则，充分利用井口安全文化长廊、安全理念践行三三模式、周二五安全例会及理论实操培训等载体，加大安全风险分级管控和隐患排查治理专业知识宣传教育，通过理论培训、文化渗透、安全帮教、三违亮相，增强职工安全防范意识，提升安全隐患辨识能力，确保安全举措落地，有效遏制隐患滋生，坚决防范事故发生。