李村煤矿：“三抓一提”紧拧安全阀
（通讯员 刘静）为全面提升矿井安全水平，李村煤矿牢固树立“大安全”思想，依托“学法规、抓落实、强管理”系列活动，严抓创新、抓基础、抓落实、提素质，全方位紧拧安全阀，有效促进矿井安全稳定发展。
该矿坚持把“双创”作为内涵提升、转型升级的“金钥匙”，突出管理创新、工作创新和技术创新，分层次、分专业、分系统制定工作方案，发动职工对生产中的各类短板进行查摆、分析论证，引导广大职工立项攻关、岗位创新，让职工做到人人都是参与者。同时，进一步完善创新奖励机制，按照创新成果等级，给予配套现金奖励，着力营造“创新者有舞台，创新者有地位”的浓厚氛围-。
为全面做好基础提升，该矿坚持将安全关口前移，重心下移，在现场管理上，坚持超前治理、预防为主的原则，分专业、分岗位、分工种对各项工作进行统一部署，深入开展安全风险辨识评估，重点对灾害防治开展安全风险辨识，对安全风险实行动态管控。在此基础上，该矿还根据实际情况制定了相应的基础管理提升内容，建立系统、科学、实用的标准和制度体系，全力夯实矿井安全发展根基，切实增强矿井安全系数。
为了最大限度地保障安全正规有序，该矿进一步完善安全管控体系，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”要求，修订完善了各级安全管理责任制，突出抓好安全负责人、业务主管人、班组长等关键人员安全责任的落实。同时，结合各专业实际，安排成立隐患整改专项推进小组，深入持久地开展安全隐患大排查活动，全面排查治理安全隐患，堵塞安全管理漏洞，确保矿井安全形势可控、受控、在控。
该矿着眼人员素质提升，鼓励职工立足岗位、主动学习。针对矿井发展特殊时期的新问题，及时调整策略，将人才培养作为长期的工作重点，开展涵盖供电、通风、辅助运输、监测监控、瓦斯抽采、环保节能等多项内容的专业培训。理论联系实践、案例搭配分析、提问与讨论并举，充分发挥 “传、帮、带”作用，从小处着眼，从细节上提升，在提高职工实操水平的基础上确保工作效率的提升。
